| 【相关分析】（7个分析） |
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时间：2011-09-29
题目：同意前面的看法
分析：老龚 分析的很不错，考虑的也比较周到。编制计划过程中涉及的时间冲突、资源冲突，尤其成本控制方面的问题，如何处理的好，非常重要，建议从全局考虑。
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时间：2011-06-18
题目：非常实用
分析：哈哈 谢谢 这个非常实用，刚好准备用
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时间：2011-06-15
题目：哈哈，挺好
分析：老龚 分析的很不错，考虑的也比较周到，不过之前看过网上好像有婚礼的WBS，非常细致
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时间：2010-10-26
题目：支持老龚的分析
分析：支持老龚的wbs的分析，有才。顶了。。。
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时间：2009-10-31
题目：老龚谈到的已经比较全了，我也支持
分析：老龚谈到的已经比较全了，我也支持。
同时再强调一下，估计编制计划过程中会涉及到时间冲突、资源冲突尤其是成本控制方面的问题。
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时间：2009-10-30
题目：支持老龚的看法 很好
分析：支持老龚的看法 很好，分的为很细，看上去很繁琐的东西，让老龚说的很简单 有才，顶
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时间：2009-09-29
题目：结婚案例分析
分析：一、首先做工作分解
1 场地
1.1 教堂
1.1.1 教堂预订
1.1.2 教堂装饰
1.2 酒店
1.2.1 酒店预订
1.2.2 挑选蛋糕和桌布
2 伴娘
3 礼服
3.1 选择款式
3.2 购买项链和布料
3.3 礼服制作
3.4 礼服熨烫
3.5 礼服试穿
4 请柬
4.1 请柬印刷
4.2 拟定通讯录
4.3 填写请柬
4.4 请柬邮递
二、确认可使用资源
1.人员：父亲、母亲、我、伴娘
2.其它可用资源（需要额外付费，但是可以提高进度）
2.1 裁缝
2.2 信封抄写工
2.3 伴娘坐飞机过来
2.4 ……
三、在project中将限制条件输入进去
1.请柬必须在婚礼前11天发出去
2.必须在教堂装饰完以后，才能发请帖
3.礼服的制作必须先选款式，然后买布料，在制作、熨烫、试穿。
4……
四、条件录入系统后，就可以看到结婚的“关键路径”在礼服上。如果按照正常情况进行（不花费额外开销），整个计划要延后5天，因此只能动用额外开销，减少关键路径上任务的花费时间。进而将周期缩短到18天左右（另外3天时间是机动预留时间）
五、然后就是调整资源分配了，要使资源不冲突，还需要对各项任务的进度计划做微调，例如：父亲不可能同一天，即预订教堂又预订酒店。
六、上面工作做完后，在project里，整个计划就一目了然了。项目一开始就要着手礼服的款式选择工作（因为礼服制作处在关键路径上），否则就会延期。剩下的，谁？在什么时间？做什么事情？很清除。按照这个计划实施，注意做好过程中的风险评估和控制工作，这婚，最终应该能顺利结成。 （通过这个案例，发现微软的project确实是个好软件哈，也明白了，较复杂的项目必须依赖有效的工具来管理，不能只靠脑子想，想到什么做什么，到最后就一团乱了）
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