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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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对项目“甲供材料”的定义
[姓    名]  万钢 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/8/3
[所属行业]  房地产 [所属主题]  项目采购管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

  我公司为国有房地产开发企业,现XX项目工程消防报警系统的控制中心遇需增加消防报警主机设备一套,标的值约二十万元,我司对前期合同供应商提供的产品和服务很满意,希望继续与其合作,但按招投标管理办法规定必须进行公开招投标的方式进行采购,且必须有三家以上才符合规定,我司担心可能的中标单位不一定能与前期合同供应商提供的产品和服务一样满意,拟采用“甲供材料”的方式确定继续与原合同供应商合作,是否合理合法?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

何勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-04-09
题目:项目分析

分析:不一定甲供,可以甲控,即甲方控制:
1、甲方招标,确定品牌、价格、技术参数和质量标准等。
2、下业主通知令承包商采购。

黄黄黄
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2013-09-09
题目:不一定甲供

分析:我认为也是不一定甲供,可以甲控,即甲方控制:
1、甲方招标,确定品牌、价格、技术参数和质量标准等。
2、下业主通知令承包商采购。

王祥
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2010-11-28
题目:有点疑惑

分析:甲供材料就不需要采购招标了吗?邀请招标也可以。
此外由于是以前合作过,当然也可以从公司便于后期维护维修,统一品牌比较有优势方面考虑。

裴太友
省份:山东
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2009-12-14
题目:定义为甲供材料感觉不太准确

分析:类似的招标其实是比较普遍的,尤其是在工程项目中包含了标准的元件或菜材料,比方说招标采购一条生产线,在标书中明确规定开关用某品牌/电缆用某品牌等等。据我所在公司对甲供材的定义,实际上是发标方自己另外提供特定部分材料,投标方只需提供劳务或另外特定部分材料(常见的就是建筑工程,发标方自己另外招标价值比较高的建筑材料像钢材/电缆/管件等,而施工方即投标方只提供劳务及基本的水泥/沙子),这样有利于自己控制质量和成本。

杰罗
省份:山东
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-11-23
题目:对项目“甲供材料”的定义

分析:不一定甲供,可以甲控,即甲方控制:
1、甲方招标,确定品牌、价格、技术参数和质量标准等。
2、下业主通知令承包商采购。

保密
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2009-09-03
题目:这应该是合理合法的

分析:我们也这样操作过,规定大体如下:
甲供设备及业主指定设备、材料品牌的设备和材料:
 设备材料指定品牌清单详见附件十一,甲供设备清单详见附件十五。其中涉及成套设备的零部件也应按指定品牌选配,如成套设备中的所配的阀门、电器元件等。
 对于甲供设备,业主仅负责设备的采购,除设备本身质量问题外,其他事宜一律由总包供应商负责。在中标确定后,总包供应商有义务立即提醒甲方相关甲供设备必须到货日期,若未提醒而影响甲供设备到货脱期并导致项目进度最终脱期,此责任由总包供应商承担。
 总包供应商需负责包括(但不仅限于): 甲供设备的到货日期协调(提前通知甲方)、设备卸货、签收或开箱外观检验、设备到场存放的现场保管以及管理、二次搬运、安装就位(含必须的基础/预埋件/减震设施/管道/支撑/支架/垫片/阀门/仪表和为保证系统完整有效而需要的一切其他附件)系统调试和设备资料的保管(验收通过后资料全部交于甲方),并配合甲供设备供应商的单机调试直至验收通过。
报价应包含甲供产品的配合费、安装费及其它税费。
对于甲方指定品牌的设备材料,中标承包商必需按照附件十一中[设备材料指定品牌清单]的范围内选用。

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