如何对损失进行事先预防？_项目管理案例

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版权说明

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如何对损失进行事先预防？

[姓名]	高磊	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2009/7/20
[所属行业]	汽车与零部件	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目控制

【案例正文】

项目代号：QC08。项目产品：更换新动力总成的改款车。实施过程：原计划2009年6月底完成试制样车，并于7月份开始高温高原实验。由于6月份进行台架耐久试验，发现进气系统有问题，导致整改后的合格样件要到8月中旬才能到位装车，这样今年的夏季(高温高原)试验就赶不上了，导致整车ECU的数据固化要比原计划晚半年之久，也就是说这款车要晚半年上市。

　　6月份我们收集了工作的绩效信息，在得知进气系统有问题的情况下我们只能对后续工作进行控制，但是对于以上的这个情况是无法挽回损失的。那么能否对进度进行事前预防呢?

【相关分析】（8个分析）

周峰	省份：江苏单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2009-08-20
题目：避免损失

分析：在做计划安排前必须考虑生产过程中有可能发生的问题,要避免的一切缺陷.考虑周全.然后准确实施计划

苏青	省份：北京市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2009-08-13
题目：风险管理及FMEA

分析：大家一致认为这是风险管理问题。

其实在汽车行业的5大工具之一FMEA(失败模式及效果分析)就可以对风险进行管理。

杜征均	省份：山东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2009-08-05
题目：风险管理存在严重漏洞下的损失

分析：仅就案例提供的情况来看，其实质不是进度的问题，而是风险管理的问题：风险管理存在严重的漏洞。
先说整体沟通协调的漏洞。进气系统到6月份试验时才发现问题，说明当初就没有注意到匹配性的问题，以致于有可能从单个环节来说进气系统从设计到生产都不存在问题可能至臻完美，但对于整车来说它只是个完美的不合格品。
再说日常协调沟通的问题，在各部分进行设计和试制生产的过程中，日常的沟通协调会是必开的，进气系统的横向协调严重失控，导致有问题也发现不了。
第三，对进度的风险可能没有充分考虑，以致于缺少必要的风险应急措施，以致于发生的风险不可预见，让其他进度和整体进度停摆。仅仅从进度角度进行事前预防明显不够科学，明显连风险意识都没有。这种现象在国内传统型企业管理中比较普遍，他们往往一提风险就觉得是安全方面的事情，头脑中就没有这根弦。
第四，可以十分肯定的说，该企业可能还没有控制这方面风险的资金储备，从资金上没有进行事前预防。以致于这种损失只能从企业利润中填补了。

nancy

省份：北京
单位：该信息保密
行业：IT软件

时间：2009-08-03
题目：项目风险控制

分析：首先进行风险定义、风险识别、风险分析方法进行风险的分析、然后进行风险控制。
随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为热点问题。风险管理对于我国绝大多数企业来讲还是个新概念。风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节。风险意识不强。风险管理工作薄弱。是企业发生重大风险事件的重要原因。开展风险管理，既是出资人对企业的要求，也是企业自身参与市场竞争，确保持续、健康、稳定发展的需要。一些专家分析认为，未来几年中，我国的企业必将会掀起一股全面风险管理的高潮。

陈洪丹	省份：浙江省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2009-07-31
题目：很难挽回

分析：就像你说的，收集了工作的绩效信息，在得知进气系统有问题的情况下我们只能对后续工作进行控制，
归根来说，是你们对整个事件的掌控问题，开始就应该设想一些有可能出问题的环节。做出补救安排。

庚子	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2009-07-28
题目：项目的风险

分析：如鲨鱼所说，提供一个模拟的高温高原环境应该能缓解项目进度的问题。如果由于技术原因实在做不到，就到南半球甚至热带去做实验是不是也可以？不过我猜测本案例采用的方法是把其它任务尽可能提前，而把这个实验拖到第二年夏天来做。这样的话，有一个问题值得注意，如果高温高原试验中又出了问题怎么办?难道还能往后拖吗？

像这种对项目有很大影响的不确定性的问题，是需要进行风险识别并进行分析的，以便制定相应的对策并在必要时采取行动。从项目管理的角度来看，本案例更需要在风险计划方面给与加强，特别是研发类的项目，技术风险更大，很多不确定的东西最好在项目初期就能安排一些活动给与尽可能的确认。

我是鲨鱼	省份：山东单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2009-07-22
题目：预防不了，可以创造预防条件

分析：这个项目的关键是创造高温试验的环境，整车高温试验或者部件高温试验，我们可以利用现代先进的技术手段，创造模拟的高温高原手段，当然有点理想化，不过可以试一试。

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