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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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某煤矿井架基础质量问题
[姓    名]  于吉辉 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/7/13
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  某矿副井井架基础设计和施工中,业主要求设计单位根据邻近矿井的地质勘查资料(业主提供)进行桩基设计,由于业主要求的工期紧,一周后,设计单位以传真形式提供了没有签字盖章的施工草图,施工单位在没有向监理申请开工的情况下便进行桩基施工,工程完成后,业主委托的测桩单位在第十天进行了测桩,为抢工期,业主口头要求施工单位继续施工承台,由于合同中没有具体写明测桩费用是由业主支付还是由施工单位支付,测桩单位迟迟不提供测桩结果,于是业主命令施工单位再继续施工上部混凝土基础,后业主支付的测桩费用,但测桩资料显示其水平推力不够,

  请大家分析一下各参建单位的责任。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

明月
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2015-04-30
题目:合同管理

分析:三方都有责任:1.设计单位必须提供盖章有效的施工图纸。2.施工单位必须向监理申请开工,并在取得同意后方可进行桩基施工。3.现场一切以合同为准,若有变更,需以书面形式并取得三方确认签字盖章后方才有效。

仲启平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-04-12
题目:业主的管理水平有待提高

分析:提高业主的项目管理水平,规范项目管理程序,是这个问题的根源所在。
业主、设计单位、施工单位的关系怎么界定,最终影响业主的长远利益。

付付
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2013-07-31
题目:321

分析:某矿副井井架基础设计和施工中,业主要求设计单位根据邻近矿井的地质勘查资料(业主提供)进行桩基设计,由于业主要求的工期紧,一周后,设计单位以传真形式提供了没有签字盖章的施工草图,施工单位在没有向监理申请开工的情况下便进行桩基施工,工程完成后,业主委托的测桩单位在第十天进行了测桩,为抢工期,业主口头要求施工单位继续施工承台,由于合同中没有具体写明测桩费用是由业主支付还是由施工单位支付,测桩单位迟迟不提供测桩结果,于是业主命令施工单位再继续施工上部混凝土基础,后业主支付的测桩费用,但测桩资料显示其水平推力不够,

郝燕君
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-02-07
题目:某煤矿井架基础质量问题

分析:这三方都有责任:
1.设计单位以传真形式提供了没有签字盖章的施工草图。
2.施工单位在没有向监理申请开工的情况下便进行桩基施工。
3.业主口头要求施工单位继续施工承台,合同中没有具体写明测桩费用谁付。
不过施工单位应该为这一结果承担主要责任。

张工程
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-10-08
题目:合同管理

分析:3方都有责任
1,设计单位以传真形式提供了没有签字盖章的施工草图。
2,施工单位在没有向监理申请开工的情况下便进行桩基施工。
3.业主口头要求施工单位继续施工承台,合同中没有具体写明测桩费用谁付。

王祥
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2009-08-20
题目:确认

分析:施工单位应该为这一结果承担主要责任,首先对于未签字盖章的图纸,施工前必须取得设计单位和业主监理等的一定形式的书面确认,对于任一方未确认的也可以书面通知的形式,照会如果一定期限内没有反对极为确认(类似fidic),下面的测试和业主不经测试口头通知继续施工的也应如此,没有书面记录的结果就是可能面临当事人不承认之前的口头指令,造成自身的被动。
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