【案例正文】

下面我想跟大家分享一下我正在处理的项目， 我这样做对吗？

项目背景：
1.工厂里最大的项目之一，600万，已经开发两年，经手4个项目， 我是第4任；
2.项目成员是各部门经理分配的，经验技术都不错。
工厂背景也值得提一下，金融风暴刮走了原来的上层老板，工厂于另一个工厂合并后由另一个工厂的老板接手，现在5个新老板（大马籍）刚到任一个月。

我的小组成员A要休假2周，他的直接上司B主管替他。按照我跟A的约定，A必须在一周内完成我分配的任务。一周后我发现B主管未采取任何动作，我在邮件里投诉B主管到其直接上司C经理处，质问他们到底有没有责任感。C经理5分钟后回邮件说这不是责任感的问题，是没有系统工具（类似ERP）控制流程的问题。B主管10分钟后回邮件说我是笨蛋，没本事自己一个人搞定这些事。我的直接上司D主管看到这封邮件后叫我不要冲动，他会找他的直接上司E经理去处理。我从早上等到下午，没有任何人说要处理此事，我以为我的老板是采取默认的态度，我直接写了一封邮件给GM及HR经理反映B主管与C经理的态度问题。E经理看到我的邮件叫我去面谈，他说他看到我发给大老板的邮件才知道之前的故事，他分析了工厂现在的政治环境，说我这样做可能会导致B主管与C经理被炒掉，最后他问我为什么有事不去直接找他，说我这样的做法是不成熟的表现。而B主管则直接说我为什么不同他商量后采取动作。

我这一巴掌打错了吗？