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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 厦门PX项目为何失败？
厦门PX项目为何失败？
[姓    名]  罗瀟河 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2009/6/15
[所属行业]  生物化工 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目计划

【案例正文】

　　位于厦门海沧台商投资区南部化工区内的海沧PX项目，总投资一百零八亿元人民币，建设项目包括年产八十万吨PX项目的主厂区、热电站及配套码头。项目原已于二○○六年十一月开工建设，预计二○○八年建成投产。厦门PX项目本来一帆风顺。2004年2月国务院批准立项，2005年7月国家环保总局审查通过了该项目的《环境影响评价报告》(以下简称“环评”)，国家发改委将其纳入“十一五”PX产业规划7个大型PX项目中，并于2006年7月核准通过项目申请报告。并在2004年11月正式开工，原计划于05年投入生产，从而支持翔鹭石化年产量270万吨的PTA，以及翔鹭化纤年产80万吨的聚酯化纤，每年工业产值可望达到800亿人民币，占厦门市去年本地生产总值近七成。

　　厦门大学化学系教授、政协委员赵玉芬，联合104名政协委员，向政府提交了提案，建议暂缓PX项目建设，重新选址勘查论证。此提案一经媒体披露，立刻成为热门。不久，这些帖子内容变成了手机短信，迅速在厦门市民中流传。短信号召市民们去市政府“散步”，公开表达对PX项目的不满。

　　07年12月，厦门市政府考虑民意，将该项目迁往漳州古雷半岛兴建。厦门市赔偿翔鹭集团损失。

　　该项目为何环评通过后仍不得不迁址，从专家结论看，此项目环境影响应该在可控范围内，是否决策过程不公开,从而导致民众的猜疑呢？

项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（21个分析）

成龍		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2018-11-20
题目：綜合因素多

分析：綜合因素多，涉及的各方利益廣。。。。。。

wuwei		 省份：福建
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2010-04-16
题目：厦门PX项目为何失败

分析：这个属于风险管理的问题,由于对风险控制不足,导致项目失败.
人言可畏,

朱朝辉		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2010-01-24
题目：预见风险

分析：这是政府的问题，不好随便猜测，但是政府应该预见到民众的意思应该对项目的成败是至关重要的，事前应及早放出风来，就没那么大反应了

陈生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2009-12-02
题目：公关

分析：紧急公关的问题吧。

很多项目本身存在很多风险因素，事前预防不是万能的，很多事情都是不可预知的，事后补救很重要。

如果硬要说是风险没考虑周到，我认为是对提案被披露的风险考虑不周。

当今的媒体互联网传播是很恐怖的，奶粉事件要是早发生十年，倒不了。


陈宗恒		 省份：福建
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
 
时间：2009-11-30
题目：厦门PX项目

分析：2004年2月国务院批准立项，2005年7月国家环保总局审查通过了该项目的《环境影响评价报告》(以下简称“环评”)，可以看出问题出在对“环评”的公众支持率上，前期的选址调研有缺陷！

杰罗		 省份：山东
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2009-11-23
题目：厦门PX项目为何失败

分析：这是良心的胜利
这不是项目的失败，是利益集团的失败，是暗箱操作的失败，是糊弄老百姓的失败，是危害国家安全的失败。

保密		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2009-09-03
题目：政府公信力下降是其中的一个主要因素

分析：1、前面大家都分析得比较全面了，这里我想重点强调一下政府公信力的问题。目前，很多项目都是暗箱操作，只要是想上项目，从规划、土地到环评、安评、卫生评价，没有搞不定的事情，拿出来的东西看起来像那么回事儿，可实际呢？当地政府想的是GDP，是位子是帽子，真正经得起推敲的东西太少了，等项目干完了有问题的时候，原领导升的升，调的调，新领导一推三不知这样的例子数不胜数，所以老百姓不相信他们的结论也就在情理之中。
2、从项目实际情况看，PX项目对居民环境的污染也明显被轻描淡写了，你可以在某一时刻欺骗某一些人，但你不可能永远欺骗所有的人，当老百姓搞清楚的时候，这个项目也就到了还没有开始就已经结束的时候了。

晓娟		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2009-07-29
题目：讨论

分析：做什么都应该全面考虑，尤其人民利益高于一切

我是魏		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2009-07-17
题目：风险识别

分析：典型的风险识别问题，对社区问题估计不足；或者，政府。。。

傅滔		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2009-07-13
题目：需要考虑多方面的因素

分析：这么大的项目， 有没有考虑过人民的心声。 现在社会文明程度已经比20年前高很多了。 受过教育的人也越来越多， 靠行政命令来解决问题， 往往会碰到很多阻力。单纯的论证是不管用的。 重大问题的决策， 特别是和民生有关的项目， 的确需要考虑诸多方面的因素
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