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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 通信基站建设的总承包工程的分包商管理
通信基站建设的总承包工程的分包商管理
[姓    名]  pulison [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2009/6/5
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目采购管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

案例背景:

　　通信行业3G的大发展,带动了行业内各运营商的网络建设规模,特别是电信公司对基站数量需求量较大.

　　运营商处于建设初期,经验不足,导致如下潜在问题:

　　1、项目管理成熟经验人才缺乏；

　　2、业主公司组织结构不适应大规模基站建设的项目组织结构，由此可能产生部门之间的协调问题，职责不清，造成管理重点不突出或者造成责任推委现象。

　　3、工程建设所需的资源缺乏，特别是分包单位，材料供应商的缺乏；

　　在以上背景下，工程委托给具有业主下属（中央企业的大领导是一个人，但到地方上的公司是没有直接领导关系）性质的设计或施工单位承担基站总承包任务，由此产生的是总承包单位如何对分包商的管理问题。

　　分包商主要涉及到土建施工单位（含专业桩基单位的分包单位）、钢结构加工制作的分包（该部分由业主直接分包给专业厂家）、土建工程中涉及到的钢筋由业主指定了一家加工单位，由总承包单位负责采购。

　　以上的背景资料，总承包单位如何进行分包商的管理（进度、质量、费用、风险等方面），请各位项目管理专业人士从不同角度分析下。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

学海无涯		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2013-08-05
题目：成本考虑

分析：现场工程分包利润逐步压缩，最低层分包方只有通过减少工程成本，管理成本首当其冲，聘请高素质人才就需要大量的钱，实在是难！！！

王小艾		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2013-02-20
题目：难

分析：好难啊！！！还需要多多积累才能想想怎么做会更好~

我是魏		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2009-07-17
题目：SURPRISE

分析：象这样的困难，可以多向华为学习，华为用30天的时间搬迁了5000个基站。聘请几个有经验的人。
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