【相关分析】(22个分析) |
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时间:2017-08-09
题目:按里程碑节点进行评价和验收
分析:按研发计划中里程碑节点进行项目的评价和验收,平时多沟通,发现偏差及时处理协调
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时间:2014-02-06
题目:全面质量管理
分析:全面质量管理包括:全面、全员、全过程,是现代质量管理的重要思想。
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时间:2011-12-23
题目:做好控制、确认、验证
分析:做好过程中关键节点的控制、确认、验证,并及时跟相关部门沟通,做好质量反馈。
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时间:2011-08-01
题目:作为质量部门的人来说,该如何行使QA职责呢?
分析:QA的目的为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。在本案例的模式下,要保证质量,必须要有独立的QA组织结构对质量进行负责。
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时间:2011-07-29
题目:从头抓起
分析:QA是为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,从项目的研发开始就跟踪项目的进展和研发质量,用过程控制的思路来确保项目的最终质量,并可减少项目后期的麻烦
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时间:2011-06-20
题目:把“管理”去掉
分析:做好过程中关键节点的质检控制,做好质量回溯,质量主要还是支撑
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时间:2011-06-16
题目:检测来源于协作流程
分析:QA作为第三方检测机构,只要职责在于对于项目质量的监控,但如果没有检查列表,QA也很难行使权利,达到目标。而QA的检查列表又必须依靠项目的协作流程。因此,项目组成人来自于哪里不重要,重要的是项目之初,有没有拟定了项目的协作流程,项目的checklist是否经过项目干系人的确认。 如果确认了,剩下的就是执行的问题了。发现问题,暴露问题,让问题的责任人去解决。QA只是检查,不是天王老子,不能对别人怎么样。不能因为有QA,就说明项目的质量是有保证的。
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时间:2011-02-27
题目:项目管理中的质量保证
分析:要做好质量保证,首先一开始就要做好质量保证计划,在质量保证计划的基础上对项目进行管理,同是要注意沟通,建立项目变更控制系统,确定项目变更控制流程。项目经理还要实时或阶段性的对整个项目进行监控,防止项目出现质量问题。
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时间:2011-02-20
题目:公司定位
分析:这要看你们公司对你这个职位的定位是什么,是要去管理还是只是分析数据,
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时间:2011-01-28
题目:加强过程管理
分析:QA是为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,从项目的研发开始就跟踪项目的进展和研发质量,用过程控制的思路来确保项目的最终质量,并可减少项目后期的麻烦
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