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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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项目管理中的质量保证
[姓    名]  蒋利锋 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/5/18
[所属行业]  生物化工 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在新产品项目管理过程中,若项目管理的范围是在研发到小批量试产阶段,试产通过项目也就完成了,基本上项目团队人员都来自研发部门,项目经理也是内部委任。请问这种模式下,作为质量部门的人来说,该如何行使QA职责呢?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

焦少来
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-08-09
题目:按里程碑节点进行评价和验收

分析:按研发计划中里程碑节点进行项目的评价和验收,平时多沟通,发现偏差及时处理协调

吴健辉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2014-02-06
题目:全面质量管理

分析:全面质量管理包括:全面、全员、全过程,是现代质量管理的重要思想。

李锋
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2011-12-23
题目:做好控制、确认、验证

分析:做好过程中关键节点的控制、确认、验证,并及时跟相关部门沟通,做好质量反馈。

汪超平
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2011-08-01
题目:作为质量部门的人来说,该如何行使QA职责呢?

分析:QA的目的为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。在本案例的模式下,要保证质量,必须要有独立的QA组织结构对质量进行负责。

冷洋旭
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2011-07-29
题目:从头抓起

分析:QA是为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,从项目的研发开始就跟踪项目的进展和研发质量,用过程控制的思路来确保项目的最终质量,并可减少项目后期的麻烦

蒋琪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-06-20
题目:把“管理”去掉

分析:做好过程中关键节点的质检控制,做好质量回溯,质量主要还是支撑

宗仁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-06-16
题目:检测来源于协作流程

分析:QA作为第三方检测机构,只要职责在于对于项目质量的监控,但如果没有检查列表,QA也很难行使权利,达到目标。而QA的检查列表又必须依靠项目的协作流程。因此,项目组成人来自于哪里不重要,重要的是项目之初,有没有拟定了项目的协作流程,项目的checklist是否经过项目干系人的确认。
如果确认了,剩下的就是执行的问题了。发现问题,暴露问题,让问题的责任人去解决。QA只是检查,不是天王老子,不能对别人怎么样。不能因为有QA,就说明项目的质量是有保证的。

胡勇
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-02-27
题目:项目管理中的质量保证

分析:要做好质量保证,首先一开始就要做好质量保证计划,在质量保证计划的基础上对项目进行管理,同是要注意沟通,建立项目变更控制系统,确定项目变更控制流程。项目经理还要实时或阶段性的对整个项目进行监控,防止项目出现质量问题。

李然
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-02-20
题目:公司定位

分析:这要看你们公司对你这个职位的定位是什么,是要去管理还是只是分析数据,

王穗
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2011-01-28
题目:加强过程管理

分析:QA是为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,从项目的研发开始就跟踪项目的进展和研发质量,用过程控制的思路来确保项目的最终质量,并可减少项目后期的麻烦
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