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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了,进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
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如何控制业主审核工程结算的时间?
[姓    名]  江海东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/4/15
[所属行业]  房地产 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

项目竣工,便进入工程结算阶段,这时候很多经济矛盾就会集中爆发,施工过程中形成的很多签证单,如果还未经签证落实,施工企业项目部就会加大催促力度。

有时候,施工企业会采用非常有效的一招,不落实签证我就不移交项目竣工资料,我公司某项目部曾采用过这个办法,非常有效。没有竣工资料,房地产企业就不能完成相关手续,无法向客户交房。房地产企业面临客户收房的最后期限,往往会进行妥协,签订一个对施工企业有利的补充协议,解决施工企业提出的一部分重大签证事项。

这个过程之后,对方一定会产生不快情绪。然后慢吞吞进行结算审计的事情就发生了。甚至有时候故意找一些理由拒收结算申报资料,使工程结算迟迟不能开展。

试问:作为施工企业,如何在补充协议中设定条款,使结算审计工作能在一定期限内完成。而相关条款也能被房地产企业接受。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析13个分析)

孙玉江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2009-11-17
题目:合同只是双方合意的记录

分析:合同即“契约”,是双方当事人经充分协商所达成的一致意见,做为实务操作者的经验之谈,我认为订立合同过程中技巧居次要地位,关键是要明确自己所要达到的目的,目的明确则高屋建瓴。其次要将自己的要求明确的提出来,合法权益是要自己来维护的。

韩能
省份:四川
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-11-06
题目:建议

分析:建议参考FIDIC合同条款、建筑工程施工合同范本,对业主方的签证时间在合同的通用条款中列明

张工程
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-10-08
题目:不该发生的事情

分析:在签订施工合同时,就应当考虑到这些因素,在合同中明确规定业主结算时间,
想在很多项目是结款不好,其实谁也没有深究原因,试想:施工现场的项目经理管理的好,与客户沟通的好,其实结款不是问题,关键还是人的问题。

吴润
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2009-06-18
题目:凸显

分析:钱不再你手上,说什么都受限制,并不是所谓的牵制,而是讲双方的共同利益点提出来,凸显出来

陈行
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-06-05
题目:合同条件

分析:在签订施工合同时,就应当考虑到这些因素,在合同中明确规定业主结算时间

陈行
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-05-30
题目:事先做好准备

分析:签证单不落实,是因为施工单位在工程施工过程中没有落实签证制度,如果施工企业在施工过程中,事事报告,事事签证,完全没有这些麻烦

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-05-29
题目:如何利用合同条款控制业主审核工程结算的时间

分析:1、关于工程结算,建设部、财政部、国家税务总局等部门有文件规定。施工企业如何利用这个文件,是一种技巧。
2、合同中,业主往往要求施工单位如何在工程竣工时提供工程资料,而施工单位却没有提出如何进行工程结算。
3、有的施工单位在合同中会提出非常严厉的条件。因为房地产企业在项目的资金和其他方面会严格要求施工单位。
4、签证具有一定的时限性。施工单位的签证一定要及时、正确的完成,超过时限的签证是不能进入结算的。

wanjichong
省份:山东
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-05-28
题目:按程序办事

分析:遇见过一个白人工程师,他说,为什么我会成功,我的QS strong 我的site engineer strong,我的资料最全,我的工作程序正规.我拿出来的所有资料,包括索赔的,需要调价的都完全有依据,对方不得不批.
实际上,很多的时候我们说的这么些管理技巧,索赔技巧等等,归根到底就是按程序办事,严格按照程序办事.

帝晓明
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2009-05-27
题目:签证规范化

分析:接手一个工程结算,原工程的监理和业主代表现场管理薄弱,工程过程资料签证无量无价(监理签为按合同相关条款办理,给后期留下扯皮后患),300万的合同,施工索赔报270万,不达到目的就阻扰后续施工。经多次会议,现达成结算框架协议。因此工程的过程签证规范化很重要。

mark
省份:广东
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-05-24
题目:做好准备工作

分析:一个建筑公司,对于合同风险管理应该有自己的一套,在合同中都会签定关于签证、进度款支付及结算的相关条款。但到了项目施工阶段,这些条款便会很难落实,因为很多条款对于施工方来说落实的难度很大。做为项目部来说,在这个过程中要尽量把一些有利于施工方的条款按合同实施,只要形成习惯就好了。做好签证资料的收集和整理工作,把握好对施工方有利的时机,有时可以适当的“赖”一下。
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