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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了,进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
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稀里糊涂成为被告
[姓    名]  孙梅 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/4/8
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  我公司分包某工商办公楼消防工程,(前提 业主找了一家工程管理公司总包,管理公司将消防、空调、土建、门窗、幕墙等等分包了15家施工单位),在由业主(工商)聘请的监理公司监理,在工程竣工验收后5个月,出现了如下问题

(1)由于总包分包的地下室防水问题和土建施工的地下室地面漏水(地面积水170mm),导致地下部分消防、机电给排水的管路锈蚀严重,电气管线绝缘失效,产生短路,灯具、报警设备烧毁,部分控制箱烧毁,业主要求各方维修更换,各机电分包单位均不同意。

(2)在施工图纸没有要求的前提下,当地气温最低平均为-10度,按照规范规定,在环境温度低于4度,应采取防冻措施,我单位在2007年8月19日工地例会就提出,总包单位和监理单位一直未给予答复,于2007年底,以书面工作联系单给总包单位,同时报送监理单位。

  直到工程验收,一直未给予答复,于2009年1月24日,下雪后,导致公共卫生间部位喷头冻裂,喷水,业主要求我方维修并包赔损失,我单位只负责维修,但总包单位书面通知损失由工程尾款(质保金)扣除,我机电方该如何处理?

  现在因业主地下室不能用,与总包单位协议不成,诉讼至法院,业主将建筑公司、防水公司(建筑公司的分包)机电给排水、和消防公司列为第三被告,合理吗?应如何处理?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

杰罗
省份:山东
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-06-02
题目:成为被告

分析:咨询律师,呵呵。不过
成为被告是合理的,毕竟工程造成破坏
你们可以起诉土建单位和总包单位,追回损失

zz
省份:湖北
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2009-05-31
题目:作为被告是合理的

分析:作为被告符合法律依据,但应出具证据证明是否需付法律责任。

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-05-29
题目:“稀里糊涂成为被告”要明白

分析:1、根据《建筑法》、《招投标法》以及住房和城乡建设部(原建设部)有关文件的规定,你公司承包某工商办公楼的消防工程是否符合以上相关文件的规定。
2、工程管理公司总包后的分包是否符合程序。
3、“在施工图纸没有要求的前提下,当地气温最低平均为-10度,按照规范规定,在环境温度低于4度,应采取防冻措施,我单位在2007年8月19日工地例会就提出,总包单位和监理单位一直未给予答复,于2007年底,以书面工作联系单给总包单位,同时报送监理单位”。这个项目是否有图纸会审或技术交底。施工单位应该按照施工规范进行施工(施工图纸中是否提出该施工规范),从这一点来说,施工单位应该承担一定的责任。
4、业主应该起诉总承包单位,连带各个分包施工单位。
5、你们的施工资料是否齐全,只要工程资料齐全并且符合工程管理规定。法律会给你公道的!

叶祖琪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-04-28
题目:在法庭应对

分析:在法庭上阐述自己的理由。准备好自己的资料
1.与总包的合同条款。
2.地下室漏水引起“导致地下部分消防、机电给排水的管路锈蚀严重,电气管线绝缘失效,产生短路,灯具、报警设备烧毁,部分控制箱烧毁,”的证据
3.规范中有关防冻的要求
4.相关工作联系单及过程资料
法律会给你公道的

启航
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-04-22
题目:不合理

分析:1、做为专业分包商,消防施工施工单位只承担维修责任,而不应当承担赔偿责任,原因是做为专业分包商,消防单位已经在施工过程中多次从专业角度提出设计缺陷,总包单位与监理单位置之不理,如果监理单位未将设计缺陷向甲方汇报,监理单位和总包单位应共同承担赔偿责任。
2、机电单位与甲方无直接合同关系。

流风回雪
省份:山东
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-04-09
题目:不合理

分析:1、机电公司和工商没有合同关系。
2、机电公司已经尽到书面提醒的义务,总包及监理未能重视。
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