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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了,进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
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合同中标后的金额变化
[姓    名]  孙梅 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2009/4/8
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

2008年11月22日,我单位与其他三家单位在招标公司领取招标文件,于12月10日,公开投标,最终我单位低价中标,中标通知书于12月22日,领取并签字,根据监理工程师要求随即安排工人进入现场,配合土建施工预留,,具体合同一直未商定签署,甲方私下要求在中标价格基础上再让利,或者抵顶办公用房,为造价70%,此两种方案,我单位均不想采用,因为抵顶房屋,或者再下浮,公司没有利润,,现在僵持不下,知道2009年4月,合同也一直不签,如果协商不成最终我单位退出此工程,前期的配合施工所有的费用能否取得?

附:现在有消息甲方项目部4月整体换人,估计有可能协商。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

邢昌明
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2014-04-23
题目:重新发现干系人

分析:根据现有法规,中标后要求进一步让利是违标法的,现中标通知书格式要求明确中标金额,同时中标后的合同谈判不应对招投标主要条款作大的变动,企业大多要求进一步让利,如果您觉得让利无法接受,不要轻易妥协,继续挖掘项目干系人,找到另外的解决途径,争取签订合同。如果实在不行研究研究法律吧!仅供参考

邢昌明
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2014-04-23
题目:重新发现干系人

分析:根据现有法规,中标后要求进一步让利是违标法的,现中标通知书格式要求明确中标金额,同时中标后的合同谈判不应对招投标主要条款作大的变动,企业大多要求进一步让利,如果您觉得让利无法接受,不要轻易妥协,继续挖掘项目干系人,找到另外的解决途径,争取签订合同。如果实在不行研究研究法律吧!仅供参考

孙玉江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2009-06-26
题目:必要时,可以诉诸法律维护自身合法权益。

分析:一、《中华人民共和国招标投标法》第四十五条规定:中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。  中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任。第四十六条规定:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。所以,招标单位拒不签订合同,即应承担法律责任。
首先,依《招标投标法》第五十九条,招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的,或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的,责令改正;可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。
其次,依《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》招标单位还应对中标单位承担民事责任。责任范围包括:(1)中标单位选择继续按中标条件签订、履行合同,因招标单位延误为中标单位造成损失的,招标单位还应赔偿。(2)如果中标单位已对招标单位丧失信任可以选择解除合作关系、由招标单位承担全部损失。

二、《中华人民共和国合同法》明确规定,不因单位法定代表人、直接责任人变更而导致其法定权利或义务变更。


周京临
省份:香港特别行政区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-05-30
题目:合理取得配合费用

分析:只要你公司的配合工作量都得到监理公司的认可,没道理取不到合理的费用。
协商当然必须积极进行,不应放弃任何取得合同的机会。

帝晓明
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2009-05-26
题目:积极协商

分析:根据现有法规,中标后要求进一步让利是违标法的,现中标通知书格式要求明确中标金额,同时中标后的合同谈判不应对招投标主要条款作大的变动,但民营企业大多要求进一步让利,不知本案例你的投标保证金和履约保证金是如何处理的,。。要积极协商,协商不成,就法律上见。。供参考。。

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2009-05-25
题目:合同中标后的金额变化

分析: 1.在招投标之前是否有正式的有关违背招投标文件的协议。如果没有,应该是能够取得前期的配合施工所有的费用。
2.监理工程师的要求是否有文字文件,具体合同的签署过程中乙方是否有相关的记录或纪要等。
3.建设单位违约。

l ee
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-04-25
题目:考虑项目后期房屋处理成本

分析:通常钟表让利中标价格的3%,低定房产与让利之间平衡项目利润点,可以减少项目后期工作,减少部分成本,所有可以考虑商谈抵定办公用房,但是价格需要磋商
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