| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2009-07-22
题目：浅析
分析：作为总包，道理上是不能以包代管，但事实上往往就是这样，分包做的怎么样，让监理去说，做的不好，整改至通过验收为止；
结算工程款时，以各种理由要求分包商作出优惠，为了长远合作，分包只好让步！！
于是乎，不知不觉中求得平衡！
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时间：2009-04-25
题目：复杂中求平衡
分析：关系复杂的政绩工程要让复杂关系的制造人去管。
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时间：2009-04-01
题目：分包评审与总包管理者承诺
分析：从技术上、管理水平上对其进行评审，因为无论其是技术问题或是管理造成的质量、进度、成本等损失，倒最后都会反应对总包身上。
一般情况，总包与分包方难以达到完全的相互信任，这一点总包要学商鞅变法了。再就是把工程指标量化，不可过高，也不可过低，以此做为大棒与蜜糖管理的尺度。人无利不往，另一方面无规矩不成方圆。
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时间：2009-03-31
题目：分包管理注意保证核心竞争力
分析：实际项目操作中，分包管理注意保证公司核心竞争力。有时候一个项目有几个分包，需要做经济、技术、资质、进度、业绩等方面的综合考虑。
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时间：2009-03-26
题目：`平衡点
分析：分包管理与企业关系的平衡点其实就是利益分配的平衡点，只有互利互惠的双赢才是真正的平衡。
案例比较简洁，不好细说。
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时间：2009-03-26
题目：总包
分析：受经济的影响，我们单位实行总包的形式，不知道有帮助吗。嘻嘻，好像有点困难哦
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