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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了，进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
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当前位置：案例首页 >> 如何任命子项目的项目经理？
如何任命子项目的项目经理？
[姓    名]  韩枭 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2009/2/23
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

　　在国内的计算机软件水平考试中的信息系统项目管理师跟PMP考试很类似，但我所知道的没有比项目管理者联盟网站更全面，更人气的关于项目管理的讨论网站，所以借这里请各位高手来讨论如下案例：

　　M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致子项目失控。

【问题1】请用150字内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。
【问题3】请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需要的合同、结合实例说明。

项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（4个分析）

凌云		 省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2014-04-25
题目：如何任命子项目的项目经理？

分析：1、项目经理不要兼职，这样会分心
2、事先惊醒管理培训，完善他的项目管理知识
加强项目的监控，实时跟踪

黄飞生		 省份：上海
单位：该信息保密
行业：金融业
 
时间：2009-03-21
题目：管理是需要专职的

分析：作为管理者深入在细节的操作中，致使宏观的管控不能保障，因此致使项目失控。M需要清晰定位小张的核心价值是管理项目还是模块开发的编程工作。
实际上是M导致项目失控。

廖丹		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：金融业
 
时间：2009-03-10
题目：答：如何任命子项目的项目经理？

分析：【问题1】
1.小张缺乏项目管理经验，项目管理混乱，有可能还陷入文档堆中；
2.小张还要承担模块开发任务，由于要分心管理项目，导致开发工作无法正常进行，影响了项目进度；
3.在一心两用的情况下，项目推进不顺利，导致小张心理负担过重，有了挫败感，也许还得不到来之领导的帮助，被批评，最后破罐子破摔，对项目放任自流。
【问题2】
1.给小张列出一些项目管理的资料书籍单，让其学习项目管理的理论知识；
2.先把小张调到M身边一段时间，把一些M作为项目经理要做的事情交付给他完成，并提出一些问题，让小张在完成任务的过程中思考，理论结合实际；
3.在把小张调回子项目担任项目经理后，还需要保持紧密的沟通，随时了解子项目情况，并帮助小张解决一些管理的问题；
4.如果在人手不够的情况下，尽可能减轻小张在子项目中的工作量或者负责一些非主要的编程工作，让小张可以把工作重心放在管理工作上。

李顺生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2009-03-09
题目：如何任命子项目的项目经理

分析：问题1：
从上述案列来看，项目失控可能由以下原因：
1、该项目本身人手比较紧张，小张做为该项目的主要开发人员，抽出来从事管理工作，这样导致他负责的模块有可能延期。
2、小张可有能之前没承担过项目管理这个角色，缺乏项目管理方面的知识。
问题2：
为避免项目失控，主要从以下方面着手：
1、首先得让小张有足够的时间来从事管理工作，M应该找一个人接替小张的一部份开发工作。
2、M应该给小张做一些必要的项目管理知识培训，完善小张在项目管理方面的知识体系。
3、M应在前期对小张负责的模块多一点关注，加强这一快的监控
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