如何推动项目进展？_项目管理案例

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版权说明

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如何推动项目进展？

[姓名]	纪小莉	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2009/2/20
[所属行业]	生物化工	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

我是一个产品开发专员，现公司要求，新产品开发项目全过程由产品开发专员全程跟踪。但以公司现在的定位，我只负责产品内容物的开发，对于新产品生产问题需要生产中心解决，对于原料问题由供应链解决，产品销售及上市计划由品牌小组解决。

我现在遇到的问题是：生产中心负责解决生产问题，但现在生产中心总以生产设备选择应由研发人员进行选择为由，推迟项目进度。而且生产中心经理职位较高，经常以领导的高姿态把事情一票否决。

请问我该如何做才能快速推动项目进展？

【相关分析】（6个分析）

张宇红	省份：山东省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2013-05-15
题目：解决方案

分析：项目经理必须学会通过任何可能的方式获得更多权力，而不能仅仅依靠一般情况下的职位取得权威。您可以通过与生产中心经理签订一份内部合同来解决类似问题。

叶祖琪	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2009-04-27
题目：职、责、权

分析：作为产品开发专员，你的职责权是什么？除“全程跟踪”外是否有“协调”的责任？如果有，那么当“生产中心总以生产设备选择应由研发人员进行选择为由，推迟项目进度”时，你就要出面找研发人员和生产中心，解决其中的问题，推进项目。如果你只有收集问题的权利，那么你就将问题以一定的形式报告给有责任和权利解决问题的领导。总之不能积压在你这里。

刘健	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2009-04-01
题目：要用组织确保

分析：许多项目管理的问题，尤其是项目内部的矛盾、冲突多来自于项目组织的建立。一个能够进行良好管理的项目就必须要有一个有效的项目组织来保障，这是项目运作的前提。如果不能很好地解决项目组织问题，没有明确组织的运作方式，各方职责等问题，项目势必无法正常运作下去。最后就会成为看似都负责但最终谁也负不了责的局面。
下如案例所描述的那样，这个项目每一部分都由不同的责任部门负责，他们只对本业务部分负责，那么业务边界问题、项目的整体由谁负责呢。这种情况只能导制本位主义，每人都从自己的角度出发，从而导制项目出现种种问题。只有解决了项目组织问题，这些问题才能迎刃而解。

于成喜	省份：北京单位：该信息保密行业：房地产

时间：2009-04-01
题目：项目规划

分析：“生产中心总以生产设备选择应由研发人员进行选择为由”
项目规划中你的责任权力是什么？或是公司开发管理程序是什么？
“生产设备选择”倒底是谁来做这个事情？如果公司没有这样的规定，也没有这个项目的开发程序，那你只能把你项目的进展过程中出现的问题上报你上面的领导，如果没有上面的领导能管得了这个事情，那你只能分析是什么原因，生产部的经理为什么这么做了。我想对他来说，可能项目进行下去对他一点好处也没有，或是担的责任比较大，所以不想配合。这个责任方面不是你分配的，所以你管不了。这个好处方面，就要看你的了，能不能在这个项目上找到他的利益点，把这个利益给他。

冰冷的海	省份：四川单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2009-03-30
题目：关于项目进度推进的想法

分析：这个问题的解决已经超出了你的能力范围，一方面与生产中心经理搞好关系，分析他做为项目干系人为什么会推迟项目进度，在自己的工作方式上或技巧上提高；另一方面应该向你的上级领导反映这种情况。

wangjhua

省份：湖北
单位：该信息保密
行业：IT软件

时间：2009-03-22
题目：关于项目进度推进的想法

分析：我的观点：
既然是项目推进，那推进的任务就要由有推进能力的人来担当。如果这个人不是你，你就去要找一个这样的人来完成这一步。

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