| 【相关分析】（16个分析） |
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时间：2014-07-12
题目：鍒嗘瀽褰撳墠椋庨櫓
分析：1 鍒嗘瀽褰撳墠椋庨櫓锛岄渶瑕佸摢浜涜祫婧愶紝鍜岄瀵艰娓呮2 鏈�鍚庢槑纭拰涓嶆槑纭紝璺熷鎴锋矡閫氾紝浜夊彇鑳藉寤舵湡浜や粯銆? 姊崇悊鐜版湁椤圭洰娴佺▼锛屼簤鍙栫ǔ瀹氬寲4 鎶�鏈汉鍛樺煿鍏伙紝鍥㈤槦澹皵鍔犲己銆? 鏈�鍚庡敖閲忔妸椤圭洰鍋氬ソ锛屽悓鏃舵敞鎰忛」鐩祦绋嬪拰鍥㈤槦浜掕ˉ銆
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时间：2009-06-16
题目：控制风险~~~申请资源~~~争取多方支持~~~
分析：这个项目可能从一开始就已经注定了某些结局，这个时候作为PM，我建议从以下几点着手：
1、首先争取领导的支持和理解：根据项目情况，陈列一个风险清单，以及解决措施、责任人；然后提交给上级；风险管理能够反映出这个项目的可控程度，到最后，如果不成功，领导也能够体谅你
2、是否能申请到相关资源是关键：项目的主要技术和管理两个关键人物都不在，也就意味着出现了瓶颈问题；如果申请的技术资源能够替代或者部分替代，那么这个项目还有转机，否则就注定要失败
3、检查原有管理工作是否到位：如果项目资料完整、健全，可以通过整理来延续以前的工作
4、得到客户的支持和谅解：由于出现了重要人员变更，这种风险可能会影响到进度和质量，这个时候一定要得到客户的支持和理解；但这种事情，一定要在内部都理顺，并工作能够延续的情况下，才给客户以交代；否则会让客户对公司的信任度大大降低。
事情到了这步，项目可控性很小，公司在处理这件事情的时候，就已经考虑到了可能存在的风险，所以，做好了是你的工作，做不好也不会让你很尴尬
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时间：2009-06-16
题目：是吗？
分析：这个项目已经失败。 个人认为凡是涉及项目重要人员的变更甚至主要分包商的变更，都说明项目已失败。
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时间：2009-05-25
题目：这样的项目注定要失败!!
分析：首先,作为一个继任的项目经理,要搞清楚一件事,这样的项目不能接受!
原因如下:
1.原来的项目没有文档,继任以后所有的工作都要重新展开.
2.技术上严重不足,技术人员已经开除了,不必指望他再进行技术转移了.
3.前项目经理的离职,会造成项目的进度全面矢控.
4.这个项目已经在客户那里全面展开了,客户注定不会给你时间,让你整理文档,熟悉技术等这些开起来和他没有关系的工作的.
5.项目交接根本无从做起,如果新的项目经理上来,全部都要重新做起,比新开始一个项目都困难,但是客户是不可能给你这个时间的! 不明白领导是怎么考虑的,拿项目当儿戏,对重要的员工再不满,也要等项目结束再秋后算帐呀,或者是逐渐进行交接,这样撕破脸皮,对公司非常不利!!!
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时间：2009-05-16
题目：项目移交
分析： 这是一个典型的移交不完全案例，新接手的PM要做的事情是：
1.组织优秀人力进行核心部分的研究，并形成文档；
2.对系统有问题的地方进行修改和测试；
3.与客户沟通，保证项目顺利进行；
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时间：2009-03-26
题目：分析
分析：好好学习，工作应该分阶段进行的，当然是不能接受上述的要求的
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时间：2009-03-25
题目：wjx
分析：suibiankankande`````````````````````````````````````````````````
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时间：2009-03-16
题目：获取资源、加强管理
分析：1、首先，与客户所在地团队沟通，在他们的配合下，做好与客户的沟通，让客户了解目前状况，并提出初步的解决方案
2、其次，与公司领导层沟通，通过借用或者招聘的方式，补充项目组技术力量
3、与客户进行业务沟通，安排相关的技术负责人与客户沟通，明确客户的业务规则与需求
4、对原有功能进行分析，安排相关技术人员对系统功能及逻辑进行分析，尽快掌握系统设计思路
5、在项目组内部加强管理力度，进一步加强项目规范管理，做到文档化，共享化
6、在项目组内部逐步加强系统各部分内容主要包括业务逻辑与技术实现之间的信息共享。
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时间：2009-03-14
题目：度过短期难关着眼长期发展
分析：1．及时与客户沟通，请客户了解并理解自己的处境
2．内部尽快解决人力问题:a外聘b内部挖人c对有潜力的人加以重任d自己上5其他（任选+_+）
3．向客户提出自己的临时解决案
A 项目目标分批实现
B 项目时间适当放宽
4．整理开发技术文档
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时间：2009-03-09
题目：具体措施
分析：1.首先要明确该项目成败对于公司的影响、重要性。如果这个项目对于公司非常重要，那就更有利于从公司获得支持；
2.通过项目文档、客户往来文件、客户沟通等各种方式了解清楚该项目的具体情况；
3.至于人力资源问题，建议采取外部获取方式为主，加上内部培养的方式解决；
4.这种半截项目，新项目经理接手后，应果断调整项目目标，而不能以当初的目标为主，这是因为项目环境发生了重大变化。这时应在项目管理中加入危机管理的思路，重点解决与客户发生的分歧部分；
5.以此项目问题为标本，剖析公司在项目管理上的问题，形成书面文件提交领导。
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