| 【相关分析】（11个分析） |
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时间：2008-10-12
题目：加大自己以后的谈判砝码
分析：既然你已说明要“重新组织”团队，不言而喻，一切应按一个新项目的启动及运作来执行，作为项目负责人，我个人认为你除了应当做好以上几位同仁的建议外，还应注意以下两点：
一、认真分析合同，看是否有索赔的机会。如果有，一方面可以为项目索取更多的资金与资源，另一方面可以让自己的公司及员工对这个项目更加有信心；如果没有，也可以让自己的团队在本次的合作中占有一定的优势，或者可以得到推迟工期的机会。
二、虽然要重新组织，但是对于已投入的资源还是要充分利用，原设计人员能召回的尽量召回，以原有设计人员为基础组织新的团队。
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时间：2008-10-11
题目：个人建议
分析：1.首先要和客户沟通，一年已经过去了，客户的需求有没有发生变化，明确客户的需求最重要；
2.取得公司的授权，明确你作为项目经理在该项目上可调配的人、财、物等资源；
3.尽量启用原来设计团队的人，新来的人一定要做好培训，让他们尽快融入到这个项目中来；
4.要制定切实可行的工作计划，加强风险控制
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时间：2008-10-11
题目：项目部分转让生产
分析：是否考虑将项目不能按期完成的部分转给实力相当的企业。你公司在整合出口
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时间：2008-10-09
题目：按新项目启动
分析：1,按照新的项目进行启动。因为客户原因暂停项目的时间较长，公司的资源、文化均有变化，因此根据项目情况，获得授权，利用公司的资源重新组织项目团队。
2,利用原项目暂停收尾的文档资料、经验总结，规划项目。
3,根据新的合同工期要求，重新进行项目整体计划，进行项目的采购和生产。
4,项目经理利用管理艺术和技巧，建设新的团队。
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时间：2008-10-09
题目：个人建议
分析：个人认为应做好如下（经验有限）：
首先，需要明确以前停滞的项目的信息，包括范围、需求、计划、进度、成本、人员等相关信息。
其次，重新启动是基于以前项目情况还是重新开始新项目。然后针对现在情况重新分析项目情况，如：范围、需求、时间、资源、成本等情况。
再次，需要与项目相关人员进行重新交流。召开停滞项目的总结与新项目的启动会议。针对人员缺乏情况，与领导协调以前技术人员，不能调动的也应挣取部分时间支援、培训现在项目组程序。
最后，需要执行切实可行的项目计划，控制项目运行以此来激励项目成员。
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时间：2008-10-08
题目：个人建议
分析：1、按照项目管理要求进行，即先梳理确定项目范围，做好项目计划。
2、 认真整理原项目的各种资料、了解情况，尽量。
3、注意项目风险管理，重新启动毕竟风险要大些。
4、商定交付（含中间成果）所需条件和标准。
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时间：2008-10-07
题目：重新启动项目
分析：根据案例信息，个人认为应做好如下（经验有限，愿与大家共勉）：
首先，需明确以下问题：
1、原项目信息：包括范围、进度、成本、需求等计划和要求，及已实施和完成情况及状态、停滞原因等等；
2、重新启动的项目，是在原项目基础上继续还是重新启动一个新项目，不论前或后者，项目的范围、进度、成本、需求等目标都需重新定义、审视、评估、计划和明确；
其次，根据上述项目目标及需求，分析并获得必备资源：
1、明确项目所需人员、设备等资源；
2、与上层领导充分沟通，获得其支持，并配置相应资源；
3、在必要资源（如设计人员）配置不足时，采取措施，协调应对，如请求领导让原设计人员在部分时间给予新团队人员指导帮助分析等；
最后，重新启动项目：
1、先与建设方及本单位领导和相关干系人充分沟通；
2、组织召开原项目评估总结及新项目启动大会，明确并说明原项目实施完成情况等，重点说明新项目范围、进度等目标、任务责任划分、新旧项目差异等信息，鼓舞成员士气，提高信心；
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时间：2008-10-01
题目：几点建议
分析：可以根据如下开展：
1、以前项目暂停是如何处理的；
2、项目重新启动可以，但当事双方必须协商，交货期等不是对方说了算的事。
3、重新对项目进行整体评估，合理调整团队成员；
4、作为项目负责人的你，加强与新团队的沟通，项目很快会有进展。
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时间：2008-09-25
题目：分析原有合同，尽早融入项目
分析：1、与客户协商，建立完备的项目进度计划。严格按新合同办事。
2、在项目的分析中，请原项目组的部分成员参与其中，帮助新成员分析此项目。
3、分析原有合同，项目范围说明书，项目工作计划，验收标准等文件，找出项目的所需产品规格和要求，与公司领导协商，被挪用的能拿回来就拿回来，不能拿回来的，按造项目范围说明书说写，重亲朋采购。
4、激励员工，让员工对此项目有信心。
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时间：2008-09-23
题目：重新就是重新
分析：十分同意“重新就是重新”，过去的成果能用当然尽量采用，如果不能用，就当作新的项目来处理，没有必要觉得可惜什么的。
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