| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2014-06-11
题目：保持有效沟通
分析：其实一般的公司都是项目经理的权利很小，但是责任很大。在这种情况下你就要和你的上级领导紧密沟通，随时汇报项目动向和风险。把可能出现的问题一定要告诉他，从而规避很多不必要发生的风险。
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时间：2008-09-25
题目：你的责任不可推脱
分析：这种情况一旦出现问题你一定要负责任的。公司劳动合同的免责条款是虚拟的保险。
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时间：2008-09-20
题目：责任
分析： 你的责任无可逃避，因为现在实行项目经理负责制，你其实就是项目法人。
采取以下措施可减轻你的责任：
1、与公司的合同中必须明确工作范围和权力。
2、由公司对你和执行项目经理下授权委托书，明确权力与责任。
3、签字要慎重。在你最终签字前一定有专业及分管人员签字。
4、觉得有问题时一定要向下级下达书面指令及向公司提出书面报告。
5、自己看着办吧，关键时候咨询律师。
关键的关键是不要成为垫背的，不要为不是你的责任的事情负责。
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时间：2008-09-14
题目：一个没有任何权利的项目经理
分析：非常感谢四季风对案例的详细分析,献身说法,有很强的可借鉴性
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时间：2008-09-13
题目：签订补充合同或变相签订相关约定
分析：建设项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负总责是不能改变的结果。贵公司发生的情况普遍存在，尽管有劳动合同，但法律上它只在你承担责任后向公司追诉，可以肯定一旦发生问题，公司绝不会袖手旁观（我任公司经理时，项目上发生过）；这里公司无法为你承担的是法律责任及项目经理资质受损！建议你签订补充合同具体约定，一旦发生项目经理资质被吊销怎么办？发生法律责任怎么办？我想：必要的经济补偿是可以约定的。
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时间：2008-09-11
题目：一个没有任何权利的项目经理
分析：希望各位能帮我分析一下,如何回避我的风险,我应该怎么办,
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