| 【相关分析】（26个分析） |
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时间：2010-02-26
题目：意见
分析：1、平均，是大锅饭的表现，对多劳者也是一种不公平的表现。
2、对工作量和劳动成果进行考核或互评，
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时间：2009-04-09
题目：分配
分析：项目奖金平均分配的弊端已经显而易见了。
我认为奖金是奖励前一段的工作，工作包括正常上班时间的工作和非正常上班时间的工作，或者是有别于正常上班性质的工作，所以奖金应先拿出80%，奖励正常上班时间的工作，即依据平时工资基数比例发放；其余20%奖励非正常上班时间的工作，或者是有别于正常上班性质的工作，比如加班、特殊工作等，依据工作时间记录或量化考核指标等分配。
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时间：2009-04-01
题目：超越客户期望
分析：ISO90001中有一条，就是把每个相关的人都当成一个顾客来对待，那么如果单以平均分配与按劳分配都是不合理的。除非在这个项目之前就以经对分配方式达成共实了。真正的合理与不合理，主要是人的心里感觉。一般的分配方式是以基本工资作为基数，按相同比例进行提成。我一般的做法是，计划给100，我会提前承诺80，那么那20就是超过顾客期望了，他们会很开心。
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时间：2009-03-26
题目：我的经验
分析：项目奖金的分配不能平均，这是决对的。否则造你的反也是很正常。
首先，运行项目时就要建立项目管理绩效围度，每个人参与度和供献度等指标都要设定清楚；
其次，要按成员的重要作用，因为有的人是规划层的人，有的而只是执行保障，也就是有的做大事，有的只能做些琐碎的小事，所以奖金分配是不能等同的，这个方面，要设定奖金分配系数。 最后资金是决对不能公开的，因为这个世界上是没有决对公平的，公平只是存在于人的心里，而每个人对于公平每个人的理解是不同的，所以不要公开是必要的。
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时间：2009-01-05
题目：尝试“自评＋他评”的方法
分析：1、平均分配体现不了个人价值，完全是大锅饭主义，每个人在项目中的投入和付出是绝对不相等的，不容抹杀。
2、要做到绝对的公平公正也是不可能的。可尝试“自评＋他评”的方法，由项目成员自我打分（比重20％～40左右），他评（项目负责人）给成员打分（比重60％～80％左右），然后将2个分数相加，作为项目成员的项目贡献值。按照个人分在成员总分的比重进行分配。不过这样的分法也免不了会有点“平均”，但项目成员的所得奖励还是会有差距和区别的（差距不会很大）。
仅供参考。
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时间：2008-12-30
题目：平均分配是另一种不公平
分析：平均分配没有反应项目团队成员的工作难度和贡献度的差异，从这种角度讲，平均分配是另一种不公平。作为PM，应该作好沟通协调，使团队成员尽可能感到付出和所得基本匹配。最好是各个面谈，而不是一起开会。
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时间：2008-12-22
题目：按劳分配吧
分析：平均，使人不难想起大锅饭，可见……按劳分配吧，不过不能太追求公平
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时间：2008-12-20
题目：平均分配并不是解决办法
分析：1、当贡献无法量化时，奖金的分配应按职责分配。
2、抽取一部分资金作为奖励基金
3、给员工多元化的价值体现，不仅仅是钱。
4、最该坚持的是要落实：能者上，庸者下。
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时间：2008-12-19
题目：项目经理的绩效考核在那里！
分析：既然在项目开始之初，就已经知道有一笔奖金，那么项目经理应该在实际工作过程中建立绩效考核的标准，按照技术含量，花费的时间，完成的效果等建立考核标准。报告出来以后，要得到大家的统一意见。 项目实施完毕以后，就按照这个标准分发，当然也可以微调，但是绝对要透明和有合理的微调理由。这样可以把争议减到最低。
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时间：2008-12-17
题目：Reply - 项目奖金分配
分析：我觉得比较简单有效的操作方式是： 1/3 平均分配 - 项目成功了，大家都有分。经过协商后这部分钱可以用于团队活动or直接发到个人。 1/3 跟工资挂钩 - 按工资的一定百分比分配。不用公布绝对值，只公布百分比数，大家回去查工资单就可以知道拿了多少。一个员工对公司和项目的价值一定程度上就体现在他的工资水平上。 1/3 由PM决定谁该发多少 - 可以强化PM的Power,为下次更好完成项目埋下伏笔。
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