| 【相关分析】（11个分析） |
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时间：2008-09-21
题目：主动沟通
分析：有问题时，先给manager2简单说一下，然后申请直接和manager1沟通。将结果反馈给manager2知道。
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时间：2008-08-19
题目：功夫还在细节之外
分析：M1和M2之间，绝对没有是否了解细节那么简单。
作为项目负责人，一、应当全面认真的做好项目执行各阶段情况及细节的汇报；二、关注上司关注要点，检讨自身工作以求跟紧领导要求。三、改进实际工作，用实际行动执行好项目目标。
还应当留意：一、人对了，事情说得怎么样都可以；二、事情干好了，说不说都没问题；三、是心腹成员，错了的也会扎起！
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时间：2008-08-09
题目：继续努力
分析：1、M2知道摸到对付M1的方法：掌握项目进展，不到火侯不上报。
2、下属了解M2的个性后，要配合M2做好工作。工作做好了，M2就有信心上报了。
3、M2粗心大意，虚假上报才可怕。
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时间：2008-08-07
题目：消除障碍心理
分析：要相互理解,作为一个项目经理,如果出现什么问题,老总不会直接来找一线员工,首先找的是项目经理.
项目经理必须对所有有关项目成败的关系的条件分清楚,通过分析,评估,认可之后方才实施.不可能你一个下属要项目经理提供什么就马上给你什么.这样做的话项目经理就失去权威,以后的工作怎么开展,项目也不能很好的实施.
文中提到项目经理总是解释不清,我估计应该是对项目不是很了解,各方面层次的沟通不利,对项目的范围,进展都没有关注,必定要失败.但项目经理以后的做法 说明他正在努力做他的工作,知识有点复杂.做为下属,应该主动报告项目进展及遇到的风险或应及时解决的难题,可以通过正式和非正式的形式,会议或者闲聊.其实有很多问题都是在酒桌上解决的,这要看项目经理的个性了.
最好不要首先报告最高上极.
在沟通方面,要一针见血,指出问题及问题的严重性,和项目经理一起讨论解决,也不能全靠项目经理一个人想办法啊.
更不要只提出出问题,要项目经理去解决,自己应该想到两个或三个答案供参考.或是通过沟通后能够得到更好的办法 .
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时间：2008-07-27
题目：这样做吧
分析：1，作为一名下属，应及时配合上级共同完成项目任务，仔细分析项目开发过程可能遇到的问题并上报
2，对Manager2紧追不放项目中的细节，要认真分析，判断这些细节在项目中的重要程度，如果不是太重要，诚恳地与其沟通，使其上报Manager1，如果细节重要，则要仔细，全面分析问题，及时解决
3，明确权利与责任，工期为什么延期，谁的责任谁就该负责
4，按正常流程办事出现问题后，结构可能需要优化
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时间：2008-07-08
题目：认清自己的角色，改变管理方式方法。
分析：关键还在manager2身上。项目过程中出现问题时。Manager1问到Manager2时，Manager2总是解释不清。这就要找找原因了。是因为manager2没有跟踪把握好问题的实际情况，还是项目负责人隐瞒情况没有上报。如果是manager2个人原因没有监控好项目问题，那就尽早改变自己的项目管理方式。如果是因为项目负责人的原因，那manager2就需要实际进入的项目中，了解项目进展情况，弄清楚问题产生的原因。对项目情况做到心中有数后，面对manager1的询问，就会顺利的多。甚至可以从manager1那里争取到资源帮着解决问题。还有对于管理人员，权利和责任都要用到点上。有问题出现要面对问题。不要去躲避。否则项目会越做越失控。
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时间：2008-07-08
题目：把握全局的同时需要注重细节！
分析：首先，领导专注细节并不是坏事，因为可以随时监控项目。
其次，领导做事犹豫不决就不是什么好事，至少要明确自己的工作职责，明确权力归属。
既然是领导，就要有领导应有的做事态度和风格，但每个人处理问题的能力各不相同，我们不能强行其怎样。作为下属，可以适时适度地反映问题，值得注意的是，一定要把事情可能发生的问题，解决方案提出一二，以便于领导做出决策。同时，提出自己的合理化建议，让领导有所触动，循序渐进地提升其能力和综合素质。
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时间：2008-07-08
题目：角色不明
分析：M2看来没有掌握自己的应有角色。过细的检查、小心的报告，虽然不错，但M2不应该因此影响到项目的执行。M1看来对M2的要求是否有点不具操作性。总的来说，M1和M2的角色有些不明确，其项目职责不清晰，M2基本上已沦为了非管理的角色。
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时间：2008-07-07
题目：上司下属互相配合
分析：若下属做的事情都要上司去重新做一遍,那肯定是浪费时间,但是要是上司重新做一遍以后能够对整件事有所提升了呢? 那么下属就应该虚心从中学习,寻求进步.同时,在下属看来,有严禁的上司仔细检查,自已就不可以马虎,凡事先多检查两遍. 当然也不反对:"细节固然重要,但应由下属完成,上司只要确认下属相关的事情是否完成.对应的确认工作是否做好,并有记录."
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时间：2008-07-06
题目：细节固然重要,但应由下属完成
分析：关键要看细到什么程度,若下属做的事情都要去重新做一遍,那不就是浪费时间吗,还要下属做啥.
反而,在下属看来,有上司检查,自已就可以马虎上一点.
细节固然重要,但应由下属完成,上司只要确认下属相关的事情是否完成.对应的确认工作是否做好,并有记录.
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