| 【相关分析】（23个分析） |
|
|
时间：2009-04-01
题目：个人心态调整
分析：如果你对于管理方面有很深入的理解，那么你就拿出一个整体执行的项目方案，如果不能，那么做好自己的职责范围内的事情。记录好自己的工作日志，职责范围内不能解决的技术、资源、沟通等方面问题开会的时候汇报好。一般人经常会从整个项目的角度来看问题，说问题如何如何多。但实际上这可能不是你实际责任范围内可以要想的东西，把握好心态。要不然你会很难受。
|
|
|
时间：2009-04-01
题目：沟通的学问
分析：问题的原因
项目经理技术方面较强,管理方面不强.项目经理担心下属人员提的意见会出于自身奖金方面考虑,而不愿听从下属的意见.另一方面项目经理本身对管理方面不强,担心和你谈的较多,让别人看到他的管理方面不足.说白了,是出于自信心不足,又要摆出强势的架势。想和这样的领导沟通，可以从技术方面入手，加强技术方面的沟通和交流。当他从技术上能和你沟通了，你也在技术的能力得到了他的认可，那么可以信任的基础就有了。再去谈管理方面的事情。
|
|
|
时间：2009-03-29
题目：我的意见
分析：你是典型的瞎操心。
参考楼下的楼下的意见吧。
|
|
|
时间：2008-09-12
题目：用其优点,补其缺点
分析： 首先,我们必须承认,一个项目的成功,技术是很关键的,只有一个好的解决方案，才能给客户带来最有价值的服务.所以,你们的项目经理技术很好，这点作为项目管理人，可以好好利用这点,做出最优的软件.
其次,你要弥补他其他不足的地方,首先,你要跟他很好的沟通.最好能达成共识.让他授权给你,由你来协调其他方面的事情,并向他汇报.这样用其优点,补其缺点,你们的团队也算是互补型的团队了.
|
|
|
时间：2008-08-09
题目：管理是学问，被管理也是学问
分析：1、你满意的经理别人不一定满意，别人看好的经理你也许有意见。
2、现任经理有技术优势。整车开发项目的质量、进度、成本、人员流动在允许控制范围内，没有出现致命错误，进展顺利，就不要换人。
3、他日你任项目经理，别人采取同样方式对待你，感受如何？
4、他听其它部门的意见，为什么不听项目组成员的意见？他肯定听意见了！也许人你没有尊重这个经理。
5、工作时间说话注意要像女人的裙子一样越短越好。喜欢快言快语的人讨厌慢吞吞的说话。项目经理不可能也不必天天上班用显微镜观察员工的表情！谁知道你的情绪因公还是因私引起？
6、奖金应该透明。项目组多人提议，他敢说不？
7、进人是增加资源，也是准备炒人的信号。
|
|
|
时间：2008-08-08
题目：个人见解
分析：对于这种情况，确实很头疼，一个项目的项目经理不经要对项目相关技术有一点的认识，更重要的是要有管理、交际、处事、协调的能力。我想贵项目团队是否可以找点时间多和此项目经理勾通勾通，如果还是不解决问题，你们可是进行越级汇报，虽说越级回报不是好习惯，但是特殊情况特殊对待，相信你们的公司高层领导会理解的，毕竟大家都是为了把项目做好。
|
|
|
时间：2008-07-25
题目：谈谈
分析：我认为 你 应该坐下来``好好的谈谈你的看法建议，只有你把你心中的疑问说出来``= 也许会改变他的处事方法·
|
|
|
时间：2008-07-22
题目：曲径救国
分析：首先，我个人认为，内容有点乱，这个人是不是项目的Program Manager,而你为Project Manager?
如果是这样的话，如果是这样的话，建议你在何他沟通的时候最好告诉他，一件事情做的利和弊，作为比较中庸的做法，可以采取残废政策，让这样的领导，只需要干一件事情那就是打勾，在跟他沟通的时候采用多方案，说话尽量迂回。
在这样的人手下比较累，但是，对自己是比较好的锻炼机会。
|
|
|
时间：2008-07-16
题目：了解大家的心声
分析：如果真的如你所说，项目经理的做法应该会激起民愤了。项目成员对他都会有意见的。不如先去了解一下大家的心声，是否与你有同样的感受，然后再作决定。如果大家都觉得项目经理的管理不力，那可以大家一起申请调换项目经理。
如果大家觉得还可以忍受，只是有些地方希望项目经理能够改进，这时就是你发挥作用的时候了，应该担当起大家和项目经理之间的沟通重任，让项目经理了解成员的想法和期望。
如果大家觉得挺好的，那么就得考虑一下自己是不是看走眼了呵呵。
|
|
|
时间：2008-07-11
题目：更正“盯”
分析：楼主所说“盯着”，意思是“紧跟着”，即说完问题，要跟进，否则经理就不理会了，不是“看着对方”的意思。“乱世佳人”理解错了。
|
|
