【相关分析】(16个分析) |
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时间:2008-08-06
题目:人情公关
分析:案例中提到过,只有小A不认可项目成果;而实际也不影响甲方的应用,个人感觉,这事情就好办了,打通其他监理人员关系,通过他们的关系,当面对小A道歉,委托其他监理做小A的工作。验收工作不外乎人情关啊。
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时间:2008-07-23
题目:以其人之道
分析:从文章中的说明可以看出,项目的质量验收总体来说还算可以,可能也有些瑕疵,大多数的业主和监理是通过的。所以,对这种监理应对业主和项目总监软硬兼施,以痛打落水狗的精神将这个监理搞掉。作为一个承包商,如果连一个监理的刁难都处理不了,那就证明在项目的执行过程中与业主的关系没有处理好。
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时间:2008-06-03
题目:与监理无关
分析:你只与客户有合同关系,与监理屁关系都没有,把合同完成了就完成了项目,与监理什么鸟事,怎么会莫名其妙弄个卡脖子的监理出来,又不是你邀请来的。 要注意合同的排他性,只存在双方,这个项目你应该把监理纳入你的指挥下,不是他来卡脖子 不要被什么fidic中定义的客户方工程师所吓住,你可以与他们没有关系。
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时间:2008-06-03
题目:比较郁闷
分析:只能商务和技术双管齐下了,个人很讨厌那种公报私仇的人,强烈鄙视!
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时间:2008-06-03
题目:回
分析:监理介入不应当和项目的参与方有利害关系的哈,不过中国目前的项目还真不能光按照项目标准走!
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时间:2008-05-27
题目:未答完
分析:在中国,仅靠项目和工程的技术角度去思考和解决问题,没有问题也会成为问题,在两条腿走路,两手都要硬,双管齐下才能做好项目
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时间:2008-05-27
题目:无题
分析:中国有着自己特殊的国情,做工程 做项目,不能简简单单的用工程或项目的思维
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时间:2008-05-21
题目:项目最新进展!谢谢各位参与
分析:谢谢各位献计献策!目前项目在我司的强烈要求下,原来的监理小A退出(不再监理该项目),不过项目成果还需要重新验收。 总算看到了一线生机!
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时间:2008-05-20
题目:悲哀
分析:我很同意“郁闷”的说法,但是,究其根底,是我国工程界的悲哀。也许说严重了,对不起。若大家仔细想想,为何项目管理知识不能在国内工程中很好应用与总结?原因只有一点,我们不尊重自然科学规律,人员素质远未达到。只要是甲方,你就得服从,不分青红皂白。 因此,该问题比比皆是。如何处理?除了“郁闷”说法外,你只有借助甲方了。高调一点,就是加强沟通。忍吧,退一步海阔天空。只要没逼你上绝路。
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时间:2008-05-11
题目:得罪了
分析:既然已经到了竣工阶段,不妨请甲方介入吧?
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