| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2008-07-07
题目：有决定了吗?
分析：请问主人翁对案例是否采取了一定的步骤,并得到了什么样的结果?
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时间：2008-05-11
题目：索赔不如求奖励
分析：要求索赔，是否能提出损失的有力依据？倒不如要求奖励，如果真的超出了合同要求的配合。
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时间：2008-05-09
题目：分析
分析：这种索赔原则上可以，但事先应该有一个书面补充协议予支持，要不今后审计难于通过。
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时间：2008-05-08
题目：换一种提法
分析：根据与建筑相关的法律法规是可以索赔的，但在目前的建筑市场，索赔是一个不好听的名词，非常难成功，主要是对索赔概念不清楚。合同中应该有隐含的“业主提前占用工程的责、权、利”。因此，总承包方应该根据发包方的一些资料以及监理方的相关文件，向发包方提出一定的补偿，“补偿”要好听一些。个人意见，仅供参考。
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时间：2008-05-05
题目：索赔是比较困难的
分析：根据相关法规是可以索赔的，但是在中国的建设领域中，施工单位对业主单位的索赔，一般是很难实现的，这个因素是比较多的。
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时间：2008-04-29
题目：索赔是一种筹码
分析：本人认为可以提出索赔，但在国内一般这种索赔得不到支持；
索赔的范围包括施工单位因调整施工进度计划而造成的不可避免的损失。包括经济损失和总工期损失。
索赔的证据：经监理批准的调整后的施工进度计划、实际工程完成交付使用进度、工期调整的确实已经发生的实际损失等（包括调整工期期间的原材料、人力成本涨价）
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