| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2014-07-02
题目：几点疑问
分析：有几点案例中没有描述清楚。1、N公司是业主还是总包？2、贵公司在项目中的角色是什么？与N公司签订的是什么合同？以上两点搞清楚了才能进一步分析。
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时间：2008-06-16
题目：管理
分析： 建议:
1.针对该施工单位,编制专门的风险管理计划,适当增加风险报告的频度,向业主报告.
2针对他们制定专门的较详细的施工计划,增加监控的力度.
3.合同中明确职责.
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时间：2008-05-23
题目：强化管理
分析：我个人认为应从以下几个方面：
一、在合同中应明确双方的责权利，这好像N公司是业主方，你们是代建方。
二、对于业主方的施工队伍，你与N公司也应有明确的操作程序。
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时间：2008-05-11
题目：合营模式
分析：我的看法是你公司就等于是工程监理公司而N公司就好比是总包公司，照这种模型进行可行吗？
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时间：2008-05-06
题目：合同、管理
分析：作为管理公司出现，仅仅输出脑力服务。
1.在签订合同的时候，要细化，控制项目的风险。明确己方是在工期确定的情况下，保质保量的完成工程建设。对方责任除了提供人力物理、设备材料外，还要明确施工规范。施工规范可按照合同的附件出现。最好提出达不到己方要求的施工人员的解决方式和无责条款。
2.请有丰富经验的现场人员根据国家相关规范再细化施工方案和施工规范要详细设定、施工流程。要求施工人员必须按照此计划执行。
3.现场管理人员需要对施工现场熟悉，每一个施工环节必须亲自到场，检查检验施工质量。
4.对施工风险要有一个前瞻性的判断，宁可做到保守些，也不要过于放纵施工人员
5.明确各级责任人，双方要经常对问题同级别的负责人沟通，控制质量与控制风险
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时间：2008-04-30
题目：这种工程管理模式如何操作
分析：这是一种项目管理承包的模式，资源由N公司提供，我方只是代表施工方进行管理。1、关键是责任的问题，项目管理承包合同一定要详细，责、权、利要明确。2、尤其是人员等都是N公司的，团队之间的协调很难，冲突将会存在很多，作为项目经理要有高超的沟通技术。3、尽量将付工程款的权利拿过来，否则没主动权。4、其余都按单项目管理方式，采取“一协调、两管理、三控制”。
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