| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2014-06-17
题目：杀鸡儆猴
分析：在对这个项目有了整体的把握之后找个人开刀，当面批评或者开除，激发大家的紧张感以及斗志
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时间：2008-06-17
题目：有什么进展 ?
分析：很想知道我之前的建议是否经过考虑? 有没有实施的可能?
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时间：2008-05-11
题目：Make the most of it!
分析：I think what you can do is to make the most of the remaining contract, say make it a corporate training field, to let as much of your colleagues to obtain joint venture experience, or to minimise the loss by revisiting the contract conditions.
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时间：2008-04-30
题目：如何完成后续合同
分析：对外项目这样的情况很多，我也有过类似的经历，当时所有的人员工作都没有动力，每天谈论最多的就是能不能拿到钱回国，所以，对新到任的项目经理最重要的是恢复团队的信心。可从以下几方面入手：
1、以动员会等形式，面向所有的团队成员承诺，无论项目情况如何，作为公司一定会保证员工的基本收入（无论你是否一定能做到都要承诺)。
2、向公司上级领导反映真实情况，以取得公司在各方面的支持，包括对你承诺的支持。
3、要求团队成员必须努力工作，不但是要将损失降低到最小，这也关系到我们中国人在国外的声誉，我们不能因为效益不好而消极工作，或者交付不合格产品，让业主看不起。
4、减少浪费，开源节流，合理降低成本。
5、对有利的增补项目积极争取，对不利的增补项目合理说明情况，得到业主的理解，以更合理的价格完成不利的增补项目。
6、认真编制与审核决算，不能在决算上再吃亏。
7、积极寻找新的项目，以相对合理的价格中标，摊薄管理与交通成本。
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时间：2008-04-29
题目：如何完成后续合同
分析：因为是对外合作项目，首先要分析合同条款，分析潜在的项目风险。新的项目经理应该从项目发起人处取得授权，召开项目会议，明确职责，重新进行项目团队建设和管理。然后进行项目的后续工作。
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时间：2008-04-28
题目：认真研究
分析：象这种情况应该说是比较普遍的情况，在这种情况下只有一个办法从新树立班子成员的信心，对于不能树立信心的人坚决进行更换。项目要想重新搞好，首先就要建立强有力的班子。然后仔细研究前期的合同等相关资料，找出其中对己方有利的条款充分发挥，进行合理理赔，只能堤外损失堤内补了。话说起来方便，但真正操作起来却很难，看来新经理将来的路比较坎坷啊
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