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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
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· 项目目标为何失控？
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 苛刻的合同工期要求如何满足?
苛刻的合同工期要求如何满足?
[姓    名]  肖鑫 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2008/4/21
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

【案例正文】

项目背景：某客户群短消息一级网关项目是一个非常紧急的项目，项目涉及与全国21个省一级网关对接，而且这21个省一级网关分别是三家厂家的，此合同在8月27日正式签订，合同中明确要求9月1日到货，9月15日日正式开通。 

客户情况：在项目开始前，该客户已在各大媒体做广告称“十一就要开通全国范围内的短信业务”，显然用户一定要如其开通此项目，而且几乎没有回旋的余地。另外，客户各部门主管正在进行竞聘，次项目关系到某市场总裁的竞聘。此项目进度已由该总裁直接关注。

工程现场工作情况：该一级网关要与全国21个省一级网关对接，涉及到三个厂家，而且这些厂家的设备全部在网上运行，现网对接工作量大，调试升级压力大。

供货情况：此合同中，硬件采用IBMP600,需要提前一个月订货，而且需要在公司进行验货和调试，之后才能发出，此合同从签订至到货之有4天时间，供货压力很大。

研发工作情况：又有历史原因，“七国八制”，三个厂家的软件协议还不统一，新的规范直到8月29日才充忙定下来，我们和其他三个厂家都要重新开发软件，而且要就协议的理解进行对接测试。而公司研发部门反馈，无论如何，研发只能在9月15日才能提供未测试版本，这与项目的进度要求相差甚远！

作为一个交付该项目的项目经理，该如何做。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

肖鑫		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2009-10-18
题目：回复。

分析：多谢两位分析，给了我很好的思路。多谢两位分析，给了我很好的思路。

Ting		 省份：上海
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2008-07-04
题目：苛刻的合同工期要求如何满足?

分析：1.快速跟进。压缩不必要的开发流程，使得一些流程可以并行开展；
2.既然客户非常重视此合同，且是副总级别的人物直接关注进度，可以阐明利害关系，请求客户方来增派更多的资源协助项目；
3.先确定实现最基本的功能，锦上添花的功能在十一之后再实现；
4.供货的压力，要向公司或客户请求高级别的支持，使得尽早到货；
5.实在不行的话，请辞此项目，否则这么没把握，风险这么高，后果也是很严重的。

SturdyLu		 省份：上海
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2008-05-20
题目：通过临时替代办法

分析：这个工程分两个部分：
一，硬件部分：其实可以和IBM订货后，让他们先提供类似的机器应急先使用，新机器到了，再更换也不迟。
二，软件部分：
可以先完成其他的部分，对于对接的规范方面，如果可以按参数进行配置（XML），8月29日定下来，一天也可以完成修改，测试，紧急情况下，3天也就可以了。
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