| 【相关分析】（17个分析） |
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时间：2010-08-06
题目：大项目中,PM不一定需要技术高手
分析：１．项目越大,分工越细,PM应多在管理上下工夫,如给出的行动方案有利于团队整体效率提高,让同志们工作的结果都不会返工,而且质量高,到时候客户也满意，这就是目标. ２．团队凝聚力需从团队管理的多个方面跟进.经常与成员谈话,了解他们的想法,发现团队成绩，多支持和表扬团队成员.
团队压力需要定期释放,比如每个月一两次活动是必要的． ３．每一个成员都有自身的特点，安排工作应发扬其长处，尽可能让他做自已喜欢的事． ４．工作上你依然要保持邻导风格，生活上你与他们打成一遍．
特别是尽可能多参加成员的讨论会，而不是只看他们给你的进度报告．
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时间：2010-08-03
题目：无技术背景的PM如何凝聚团队力量？
分析：你可以不是技术专家，但绝对不能是个技术盲；
同时培养一名技术骨干做你的助手，获得它的帮助更有利于你管理技术人才；
同时抓住一切机会展现你的专业管理能力，展现你的管理魅力。
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时间：2008-09-10
题目：还是定位问题
分析：既然你有项目管理经验，你就应该发挥你的特长，既然你的项目组内有技术专家，技术我觉得没有必要作为重点来学习。如果你想项目实施的好，建议重点应该在于如何使现有的人员能力如何发挥，而不是自己带头做事情。 至于建立自己的影响力，完全可以用一些专业的管理手法来使别人信服。也可以对各个工程师进行项目管理相关的培训。使他们信服你的能力。
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时间：2008-08-05
题目：把握好每次机会
分析：作为一个没有技术基础的人去管理一个技术团队，从某方面来讲的确很难，但是我自己感觉在一个团队中，针对一个项目是否能成功，技术占的份额还是很小的，所以，现在主要的问题是要在团队中树立自己的威望，一味的配合他们做事是不对的，对自己今后的项目的发展只能带来更大的阻力，所以我的看法是抓住每次机会去展现出自己的能力和魅力，让你的客户服你，更让你的团队服你。从另方面讲，你可以不懂技术，但是软件项目管理的知识还是可以学习的，我感觉项目管理和其他的管理者都是有很多的相似的的，所以抽时间赶紧充电。 同时，在项目中找一个大多数佩服的一个人，而这个人是你在一定的时间内可以很好相处的人，当然这个人的技术不需要是一流的，但是决不能很差，否则没有意义，主要是在技术方面可以帮你参谋。 最后说一点就是，在很多时候会遇到这样的情况，但是我想我们大家要调整一下管理的流程，找到适合我们的管理机制，这是我们大家共同提倡创新的，难度更大。
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时间：2008-07-01
题目：处乱不惊
分析：充分利用你得管理和方法方面的经验。每个人都有长处，关键在于如何利用长处，另外，思维的框架始终要保持清晰，这样才能不乱阵脚。把握好心态，展现你优秀的一面，同时也要给机会让别人展现他们优秀的一面
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时间：2008-06-06
题目：优秀的项目经理
分析：目前PM具备了管理能力，但还需要领导能力，这点十分重要。至于技术方面的知识，需要和团队成员多多交流即可。优秀的项目经理需要的是领导能力、管理能力、沟通能力以及项目管理知识等。
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时间：2008-06-01
题目：从全局考虑
分析： 建议从全局考虑，认真听别人的意见，组织团队成员一起交流。在关键的时候展现自己的长处。管理模式都是大同小异，提拔一名助手，帮你分析技术方面的重要节点，你来统筹全局
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时间：2008-05-25
题目：真的无技术背景？
分析：管理软件项目可以不懂技术，有点不可思议．我觉得你成功的首要条件是你的队伍中所有人都没有当（或晋升）项目经理的雄心．
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时间：2008-05-23
题目：尊重他人，控制风险
分析：作为不懂具体业务的IT项目经理，要管理项目是比较困难的。如果充分信任和尊重下面的技术人员，他们也会理解和尊重你。但是需要控制好风险，对项目进行很好的监控。
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时间：2008-05-23
题目：别拿鸡蛋碰石头
分析：技术人员解决技术问题，管理人员解决管理问题。案例中的主人公发现了管理上的问题，却用错了解决的方法。主人公要想让下属服从，应该在关键时刻示之以威，树立威信。同时要善于发现下属的困难，主动帮助他们。最后，要确保整个项目顺利运作，不出重大事故，做到了这一点，无论你在项目中发挥的作用如何，你已经是一名成功的项目经理。
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