| 【相关分析】（6个分析） |
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时间：2014-07-04
题目：解决问题
分析：①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是技术方面的负责人，其他成员等项目启动之前会配齐。
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时间：2011-08-16
题目：大体脉络一样，注意技能互补
分析：1，项目授权
2，组建团队
3，标段划分
4，施工队伍选择
5，严细的合同
6，项目实施
队员的热情，四控三管一协调
7，项目收尾u
8，项目总结
你的技能没有全面掌握装修项目，人员的配备选择很关键。标段范围的划分很关键，对于可以预见性的纠纷在合同中规定清楚和关键。
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时间：2008-06-17
题目：协调
分析： 建议:
1.选择适当的人员,进你的项目部,这很重要.
2.注意装潢与机电的配合,协调这很重要.
3各工序的编排,交接,这很重要.
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时间：2008-05-31
题目：从容做起
分析： 要从获取项目管理授权，建立项目班组，选择投标对象，招标，实施项目，项目总结等几个方面入手。
1.获取项目管理授权：在项目初期明确自己的项目管理权限是必要的工作，获得项目管理授权至关重要，明确的授权是项目及时、有效进行的有力保障。
2.组建项目班组：要依据项目工作内容选择、组建项目班组，建立自己的项目团队，项目的成功不是一个人的成功，应该是项目管理团队的成功。
3.招标对象的选择及招标：在招标准备阶段严格把关，筛选优秀的投标人及投标项目管理团队，尤其是对项目经理的选择。取保每一个参与投标的单位及项目团队都够优秀。
4.实施项目：实施过程中充分调动自己管理团队成员的积极性和合作单位项目团队的管理积极性。如果双方的团队都有管理积极性和项目管理热情，项目将会顺利进行。遵循驭人管事的原则，会使项目管理相对轻松。
5.项目总结：项目的结束不是交付，应该是项目总结，通过大家的努力，获得项目的成功并顺利交付是件高兴的事情。更重要的是在胜利的时候总结经验和教训，使这次项目经历成为知识沉淀给自己和你的团队。
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时间：2008-04-16
题目：項目目標呢?
分析：沒有提到項目目標吧?
什麼時間內完工?達到什麼質量目標?注意?
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时间：2008-04-10
题目：一点从业经历
分析：1、要通过正常的招标程序招标优秀的施工单位和监理单位.,认真考核.开好头就等于成功了一半,这个非常重要.正规军上阵，效率会高些。
2、建设方(甲方)工程部人员不宜编制太多人员,2万平米,三、四个人足矣.关键要请懂技术、懂工程协调的人，各负其责。人员编制太多，易造成工作流程过杂，降低工作效率。
3、参建各方的职责要分清：
甲方负责好外部联系工作，处理好各项外部关系。
施工方要搞好施工，减少返工量。工程质量、安全一步到位，成本才会最省。
监理方要监控好各种材料/设备/构配件的进场把关，做好质量监督。
4、参建各方要相持良好的合作关系，人员变动要做好交接，关键工序交接也应有交接记录。
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