民营建筑企业的项目管理模式危机？_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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民营建筑企业的项目管理模式危机？

[姓名]	陈基龙	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2013/4/22
[所属行业]	房地产	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　某建筑民营企业，房建施工总承包一级，装饰一级，设备安装资质，主营业务为房屋土建施工，业务主要在上海、天津、南京等地。项目管理模式为：公司承接业务后，由公司组建项目管理部，委托项目经理组织生产，项目经理及项目部成员在公司拿固定工资，有大锅饭现象，表现好的没有受到奖励，表现差的一样拿工资，项目成员积极性不高，工作很被动。

　　分部分项工程分包由公司经营部门与各承包人直接签订，分包人结算直接与公司经营部门对口，不需要项目经理签署直接意见，也就是说项目经理对分包人的制约很有限，甚至没有。物资采购由公司材料部门统一供应，零星材料由项目经理采购。由于没有明确的项目管理目标，公司对项目经理的授权又十分有限，因此在项目管理过程中，造成项目资源浪费很大，项目经理一切工作围绕生产进行，对材料、人工等没有发挥控制作用，经常出现材料、人工超定额的情况出现，造成项目亏损。

　　该企业负责人考虑进行项目承包制，但因长时间采用旧的管理模式，一时也吸收不到优秀的或是有实力的项目经理，企业负责人也担心实行承包后，项目亏损了都是企业在亏损，项目赢利后项目利润又要与他人分享，因此很矛盾，但是不采用这种方式，又无法扭转公司持续亏损的局面。

　　鉴于此，请各位高手为该企业负责人出出招，怎么样才能摆脱这种被动局面?

【相关分析】（133个分析）

黎北萍	省份：浙江省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-08-26
题目：如何走出民营建筑企业的项目管理模式危机？

分析：由公司的资质及主营业务可知，该公司员工数量不低于300。在管理一个员工数量超过300的大企业时，公司的相关制度不可或缺。所以得先从公司的制度改革。第一，先从组织上调整公司的权利制度，建议采取项目型组织，给予项目经理权利。第二，加强公司的人力资源管理即对公司员工绩效考核，采取优则奖差则淘汰的原则。第三，严格预算制度，加强成本管理。

孙莉芬	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2013-08-19
题目：《民营建筑企业的项目管理模式危机》案例分析

分析：民营建筑企业，竞争加剧，专业分包，分包队伍都是个体包工头，按工程量结算，管理相对独立性，这已经是市场上的普遍现场。包工头按工程量投入资源，按完成量结算，形成完全利益上的分保关系。建筑总成企业如何管理好分包，在项目上形成管理整体，发挥在项目实施过程中的控制作用，笔者在多年房地产行业、建筑工程行业经验分析：
1.建筑总承包企业建立目标分解，责任承包的管理体系。
2.建立在材料采购、品质检验、资金结算以及进度控制方面，项目部、企业职能部分、分包包工头三者联动的管理体系。
3.实行责任承包，风险抵押，项目部统筹管理的管理模式。
4.企业集中审计和监督职能。

吴生	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-08-16
题目：一些浅谈

分析：第一，重病还需重药。要扭转局面，必须改变现有经营模式，以制度为标尺，以结果为导向，重视激励机制的建设，重视人才的引进与培训。这是战略方向，必须仔细规划。第二，从执行上，可循序渐进，先试点后普及。要打破固有实力的阻碍，可参考温水煮青蛙的策略。

郭永林	省份：内蒙古自治区单位：该信息保密行业：房地产

时间：2013-08-15
题目：民营企业的管理模式

分析：我们要遵循一个原则：人人是人才，赛马不相马，积极调动员工的积极性，同时转变公司的体制

李乐乐	省份：四川省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2013-08-07
题目：建议

分析：首先改变项目经理及员工大锅饭现象，按劳分配，多劳多得，奖惩分明，提高项目管理积极性。项目部各成员合理分工，相互配合，各司其职。其次，项目成本方面，项目经理应统一管理，作好项目成本分析与控制，提高项目经理的管理权限。项目经理的授权应得到提高，这样才能制定一个明确的项目管理方案，明确管理目标，随时跟进项目进度，发现项目中出现的问题，及时解决。公司领导要大胆改革，困难是一时的，如果能拿出决心改革，彻底解决问题，公司一定能走出困境。

吕伟	省份：广东省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2013-08-06
题目：民营建筑业项目管理思路

分析：民营建筑业项目管理还存在效力低下监管不力的问题，需要走制度化的路子

陆健	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2013-08-03
题目：明确利权责

分析：人治与法治的矛盾，也没有良好的绩效考核办法，很多建筑企业的通病

桥子	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2013-07-30
题目：建立新的管理目标

分析：要树立现代化管理的、技术的、适应市场经济的、人性化的管理
思想,可从一个小项目试点改变管理模式

张利	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2013-07-20
题目：探讨

分析：这种问题的根源在老板身上，你又希望马儿快跑，又不给马吃草，怎么可能？
仔细分析一下，确定合理的定额指标，然后谈论承包与否。

王崇真	省份：云南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2013-07-19
题目：民营建筑企业的项目管理模式危机

分析：这是民营企业存在的普遍现象。解决办法最好的是实行项目管理承包制度。企业主要负责人应引进项目专业的管理人员，划分管理工作流程，按流程程序进行工作管理制度的计划管理，项目经理进行组织管理、计划管理、控制管理和成本管理。关键是要将绩效管理纳入工作的每一项。使得工作有人管，人人负责项目的总体目标计划，调动项目部门人员的积极性。才能更好的促使企业的发展。

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