| 【相关分析】（8个分析） |
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时间：2008-04-30
题目：如何协调各部门让其更好的服务于项目组
分析： 1.目标明确.对事情表现出来不积极的部门,他们明确自己的目标么?建议先和他们沟通一下他们的目标和你的期望,做到目标一致
2.明确完成目标的进度,定期对进度进行确认
3.指定项目进程阶段的奖惩办法.
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时间：2008-03-03
题目：如何协调各部门让其更好的服务于项目组
分析：没有啥好办法，必须知道这个项目对相关人员会带来啥好处与坏处，然后，平时多交流感情。
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时间：2008-02-27
题目：用心
分析： 认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。项目组所有成员都在用心，就不会不成功。
关键是如何让项目组成员都在用心？
真诚沟通：紧盯目标，不计小节，真诚待人，放下架子。
提出愿景：让员工明确具体目标以及收益（精神和物质） 。
明确任务：我们要做什么，每个人要做哪些具体工作，什么标准，要弄清楚。
祝你成功！
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时间：2008-02-27
题目：沟通+激励
分析：我认为主要是
1、沟通的问题
2、对项目成员多多激励，让其自己主动溶入项目工作中
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时间：2008-02-26
题目：我的观点
分析：这种现象在国内常见,没有这种现象才奇怪.
建议分析一下找各种理由推脱的真实原因,找到原因后,才能对症下药.
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时间：2008-02-23
题目：沟通
分析：实际上，大的公司，尤其是国企，这种情况比较常见，主要的问题倒不是太忙或者什么，类似的事情，对一个项目来说是大事 ，急得不得了，机关部门的人员可能是天天看到，不觉得有什么，或者都是急事 ，拖了几天也对自己没什么大影响，麻木了。对这种情况，讲道理是没有用的，到领导那里去说，恐怕有时候还起反作用，那种做法只有大项目经理，也就是有级别的项目经理才好使得。倒不如，花点费用，请客吃饭，或者搞点小东西，融洽一下关系。同时对这些办事人员，项目经理也放下架子，适当时候搞搞关系。总是有效果的。
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时间：2008-02-22
题目：注意沟通技巧
分析：相信你是非常优秀的，但是在与各个部门以及员工的沟通中，要做到沟->通!也就是说你的表达对方是否清楚明白！不一定是做了交流，别人就明白了的！
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时间：2008-02-21
题目：回复:
分析：根据你的描述,只能判断出:
不是方式方法不对就是你的沟通技巧不高,要不然就是做人不厚道,呵呵.
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