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| 【相关分析】（3个分析） |
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时间：2008-07-30
题目：沟通协调是关键 注重项目运行的合同条款
分析：我认为, 您要清楚以下几个方面:
1)公司与项目管理公司之间的协议,权利和义务;
2)这个项目管理公司是如何运做项目的.项目管理公司一定会有一个人负责此项目,这个人就是项目经理.您应该认识并了解这个项目经理.
3)建立与项目经理的沟通机制,要求定期汇报.并不定期跟踪.
其他的状况,应该视情况而定. 总之,这个项目经理很重要.
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时间：2008-05-21
题目：任命项目经理并监督项目进展
分析：我认为, 您要清楚以下几个方面:
1)贵公司和项目管理公司之间的协议,权利和义务;
2)这个项目管理公司是如何运做项目的.项目管理公司一定会有一个人负责此项目,这个人就是项目经理.您应该认识并了解这个项目经理.
3)建立与项目经理的沟通机制,要求定期汇报.并不定期跟踪.
其他的状况,应该视情况而定. 总之,这个项目经理很重要.
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时间：2008-02-23
题目：上传下达
分析：作者讲的太泛，我也泛泛讲几点
作为总包代表，首先掌握项目管理的几大控制，范围、时间（进度）、质量、成本等，一个人实现细节控制是不现实的，既然后方有公司，根据公司的规定，向各职能部门定期不定期地上报各类报表，上边有什么要求，要求什么数据，对管理公司就做什么要求。对管理公司，要跟现场负责人和各对口责任人保持有效沟通。这个事情，难也难，易也易。
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