| 【相关分析】（8个分析） |
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时间：2009-04-02
题目：其他的一些想法
分析：对于会议中怎么处理下面的说的很清楚，虽然每个人的风格不同但是处理的大致方法差不多。
这有几个问题我感觉平时需要注意：
1.冲突处理的问题，为什么会有冲突，主要是沟通方面出了问题，可能是项目经理引起的也可能是老王引起的，沟通是项目经理很重要的一个技巧。
2.项目组纪律问题，在项目组内必须有一个大家认同的规矩，所谓无规矩不成方圆。
3.团队气氛问题，合适的气氛（注意：是合适的气氛）对团队的工作效率的提升非常有利。
还有些想到再说吧，呵呵。
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时间：2009-03-29
题目：沟通不是问题
分析：我觉得小张既然进公司有一年多就做项目经理，能力还是值得肯定的，老王不服气。而且在项目沟通会议上又不积极。
说明还是有抵触情绪的。 小张估计与老王无法沟通，不然也不会出现如此局面。
建议小张找上级领导与老张谈话：为什么任命小张而不是你。 实在不行，只能丢卒保车。 我不太容忍唱反调，但我允许不同意见，开会讨论的时候为什么不提出呢？
对于一个项目组来讲，不能齐心很难做好事情。 楼下有人讲对资深人员要给与尊重，但反过来讲，对项目经理有尊重么？
尊重是相互的。
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时间：2008-06-29
题目：与资深的技术人员为伍
分析：-问题的定性
老王提出了他的方案，说明他是个很好的团队成员。
看上去他好像是在不合适的时间（会议）驳了pm面子。但这是次要的。
-问题的解决
可与团队一起讨论两套方案的优劣。择优选用。
或会后择时再议。
-要注意的地方
会前充分沟通对你会中有效把握大有裨益。
要让资深成员感到你对他的尊重，目的是发挥他的作用。
平时沟通避免采取强势姿态。
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时间：2008-06-17
题目：老王的方案
分析：当时既然老王的方案已经提出来了，会议是否应该讨论比较，看应以谁的方案进行，真理越辩越明吧？当项目经理需有容人的胸襟，不要介意队员中有唱反调的。
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时间：2008-04-29
题目：大局出发，良好沟通赢得信赖
分析：从文字叙述，未看出小张与老王具体是怎么沟通的。但是就目前的状况来看，是沟通方面出现了一些问题的。
一般技术出身的人，对自己的技术比较自信且不自觉的认为比技术不如自己的人要更有发言权和决策权。所以会出现不服气的现象。但这些人在沟通和管理方面相对薄弱。
所以，建议小张，不卑不亢，充分利用老王的技术优势和自己的管理沟通优势，在开会之前私下跟老王多沟通，了解一下他对方案的见解，如果真的是更好的方案，对项目来说，是最好不过的了。
项目经理有权利换掉老王，但是从大局出发，积极发现其长处而加以利用，不战而屈人之兵，相信对其他项目成员也是一个实例教育。
项目管理的过程中，除了靠技术，更多的是靠项目经理的处事态度和人格魅力来赢得项目成员尊重的。
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时间：2008-03-07
题目：解决关键点
分析：纵观整篇文章，发现问题在于项目经理小张与员工老王的沟通问题，我认为此为关键点。
是不是可以这样去做：先暂时不要去讨论采用哪种方案，应该先停下来，在私下与项目组成员老王做好沟通。人是项目成功的最关键的因素。做项目的目的在于把项目做好，晓之以理应该会促进沟通。
沟通无处不在。做好沟通，做好项目。
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时间：2008-01-22
题目：会议过于频繁，应考虑其他沟通形式。
分析：小张应反思一下，会议是否过于频繁，造成会议效率低下，成员参与会议积极性不高的情况。
小张应考虑其他沟通形式，对于老员工，私底下先建立好关系很重要。
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时间：2007-12-28
题目：团队建设
分析：一个项目组里难免会有1个2个以“老”卖老，沟通比较难的，想法比较多的，不怎么配合的...等等
这就需要项目经理来考虑如何去协调这个团队了，项目经理并不好当啊。
针对案例中提出的问题，我们把老王试想成两种类型的人：
1、就象案例中描述的那样，有点以“老”卖老，不把项目经理放在眼里，自以为自己就可以搞定这个项目了；如果说老王是这样一个人，做为项目经理来说首先考虑的是如何去与老王沟通，沟通对于项目经理来说是很重要的，与项目组成员的沟通，与高级经理的沟通，与高层领导的沟通以及与其他部门的沟通，也许也会涉及到与客户的沟通。如果连最基础的沟通都做不好的话，那这个项目经理也是不合格的。那么如果说老王就是一个怎么沟通都沟通不好的人，那么不妨将这个问题反映给你的高级领导，希望能够得到高级经理的支持，来协调你们之间的关系。以做好项目为前提条件。任何一个负责的高级经理都会站在项目的立场上去考虑问题的，如果说这样都无法协调，那么可以提议请他离开这个项目组。这并不属于同事间的不和，完全是为了做好项目，我觉得领导都是会理解的；
2、老王并不是项目经理所感觉的那种人，只不过比较内向，但对项目还是很重视的，那么项目经理找他谈的时候他会理解项目经理的话的，对于其迟到等问题，可以很直接的提出来，要求他能够注意这些问题，那么老王也是听的进去的。
对于案例中提到的老王提出了自己的方案，与PM完全不一样。那么也要从两个方向去分析：
他的方案到底是不是合适？
1、如果说他的方案是最加的，不妨参照他的方案展开项目；
2、如果说他的方案完全是针对PM，对项目没有什么实际帮助的，做为项目经理完全可以不理会；所有项目的方案都是需要评审的，并不是一个人说了算的。
3、如果说他的方案中有可以借鉴的，项目经理可以结合两个方案开展项目。
一个好的项目经理在项目过程中都会去注重过程管理、质量管理、沟通管理、团队管理等等
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