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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 如何就项目问题同政府沟通
如何就项目问题同政府沟通
[姓    名]  苏时 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2007/11/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目启动

【案例正文】

某地区性工程项目，按照外方的设计理念能够取得最好的整体效益，但是因为涉及到使用政府用地来铺设管道，政府部门出于对自身利益考虑不愿接受外方设计方案。如果按照政府方案改动原施工项目，最终会对附近居民生活带来不便，外方公司将来会面临环境投诉的压力，最终将会影响到外方企业的声誉，而外方公司又不能因此而得罪政府部门使项目实施受到影响。   

请问，这样的问题改如何处理来达到双赢的结果呢？望各位大虾赐教！
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【相关分析】（5个分析）

刘晓华		 省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-02-06
题目：如何就项目问题同政府沟通

分析：最好说服利益收益单位的领导人，让他们出面协调最为稳妥。

刘晓华		 省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-02-06
题目：如何就项目问题同政府沟通

分析：对于在中国这个政府环境，最好说服利益收益单位的领导人，让他们出面协调最为稳妥。

欧阳明垄		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2013-04-03
题目：公关能力

分析：这样的事，在大陆是很多的。问题也没有想象中的复杂，关键是人脉、公关能力。

王廷军		 省份：四川
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2007-12-01
题目：相关利益单位人出面协调

分析：赞同楼上的观点：对于在中国这个政府环境，最好说服利益收益单位的领导人，让他们出面协调最为稳妥。当然这中间少不了要按照"规矩"办事。

嗨呦		 省份：上海
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2007-11-26
题目：说服政府

分析：这个工程项目是什么项目不清楚?

每一个项目都有利益方,让项目的利益方去说服政府部门.
如果是上级政府计划的工程,就让上级政府去做说服工作.
如果是本地政府规划的工程,就让本地政府去做说服工作.

项目不能随便损失质量.

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