| 【相关分析】（7个分析） |
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时间：2008-11-11
题目：价格浮动从合同入手，资源计划解决！
分析：前面各位大侠，已经说明了在合同中如何对原材料的价格浮动进行约束了，那么在排定计划是如何规避这个风险呢？ 如果工期长，并且原材料的特性是价格浮动很大，那么已经要在排定计划是预留出足够的风险备用金。另外在风险管理中，严密关切市场上原料价格的变动。做好资源约束和资源平衡管理。
当然大批量采购，压低成本也是一个方案了。
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时间：2008-11-09
题目：合同约定
分析：双方应在合同中约定。不过现在市场很不规单，建议国家出台指导性意见，风险合理分担！
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时间：2008-09-24
题目：主体不明确
分析：1、不同的主体有不同的控制方法，不知道你是哪方
2、对于甲方，最好是甲供
3、对于乙方，最好是随市场价浮动
4、具体操作起来可能比较复杂
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时间：2008-08-13
题目：客观分析
分析：业主方主要是在招标文件中约定主材等涨价风险范围，明确价格涨幅的各自承受区段，比较公平和客观。例如涨幅在5%（10%）以内由承包人承担，超过此范围则全部由业主承担。
承包人主要是一选择有风险划分范围的工程投标，如果不得不接受任何分险均由承包人承担的工程，在较大风险发生时，请以违背合同公平的条件（例如业主原因导致延后几年施工，为什么材料不调价？，此显示公平！）；二在期货市场买材料价格的预期，通常是以材料价格预期值的1-3%购买到期的购买权，假如到时候价格上涨高于预期则履行该购买权，如果价格上涨低于预期及所交保证金的费用，则放弃该购买权的履行，所交费用损失掉而已。
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时间：2008-04-09
题目：关于材料价格
分析：作为房地产开发单位也就是甲方的立场来分析
1、项目工期较长，在招投标的文件中就要规定：投标单位在投标文件中有关材料投标时的价格，并规定在工程施工期间材料价格的变化范围、幅度，是否容许调价。
2、在施工合同中进一步明确材料价格的调整方案。要区分市场价和政府指导价。
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时间：2007-12-10
题目：计划
分析：我想所有过程计划为先,合理的计划会指导具体的实施工作.具体说包括风险,采购.市场调查充分,预测方法科学,加上应对方案全面.
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时间：2007-11-24
题目：引市场分析
分析：做项目管理也要做市场分析.
各种成本: 如人力资源、办公资产、施工设备、材料等都要考虑。更加项目周期，对这些成本做一个动态的分析，然后计算出成本。
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