| 【相关分析】（27个分析） |
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时间：2019-05-29
题目：老板明显要你走人
分析：1. 老板不是在意业绩和团队，老板根本不在意你作为PMP的作用2. 老板一定有自己的人选，想让你走人，但是你又做的好，所以想让你自己走3.要么忍，要么滚。。。而不是你自己觉得自己多好。。4.有时候，项目团队觉得你好是你错觉，同时有鸟用？
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时间：2014-12-17
题目：去留自己定
分析：1、走人，另谋高就；2、留下，与老板沟通，让他指出你的问题，以退为进，有助于你明确后续的工作方法；
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时间：2012-07-14
题目：老板不信任怎么办
分析：我也很怕专利老板不信任我，所以做什么事，我都很努力的做，为人诚实。
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时间：2012-07-14
题目：老板不信任怎么办？
分析：老板跨级指挥不通知A,这很正常,符合上对下的直接领导;
老板质疑A,这很正常,你想改变老板的意志,这是严重错误的;
老板说"客户才不管你是不是PMP",很正确,在老板面前,别把自己当作一回事;
有任命项目经理的权限,但是要先报告,让老板知道,可以看出,A没有把老板放在第一位,这是很失败的做法;
A有威信,说明自身能力极强,副总也很赞赏,就是坏事情了,常言道:一山不容二虎.凡是比自己官大的人,尽力回避,不要锋芒毕露,要拍啊,不拍,就别想混.
还是忍着吧,练好自己的本领,会有伯乐发现你的,用你的时候,你是人才,不用你的时候,还是低调点,比较好.叫也没有用,哈哈.
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时间：2010-05-28
题目：学会沟通
分析：学会换位思考,A的想法是从为公司争取最大利益出发的,但是取法有误,应该学会沟通,同老板即使交流,我相信老板会理解的
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时间：2010-05-11
题目：没什么好说的！
分析：因我是公司股东！但我做的都是为公司好！可现在2人相互不信任！
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时间：2008-07-22
题目：中国式的项目管理和信任
分析：1、在国内，个人感觉，信任，特别是上级的信任是第一位的，如果没有信任，你还担任一个重要的岗位领导角色，说明你在某些方面还是能够信任的。否则，只能是让你另谋发展了；
2、信任的取得，是通过一些事情或者一些行为来表现的，不是口头的；特别是授权方面，不要认为上级给你授权，你就认为你有权利了。事实不是这样的。因为这是国内，还无法做到两者是一致的。
3、针对案例中的越级指挥和自己任命的人选给否决了，这是非常正常的现象；首先这是上级的问题，做事的问题，不是你的信任问题，上级的做事方式如此。1：认同上级可能越级指挥，原因是你在某些方面存在弱点，不足以让上级放心，自己需要反思；2，上级这样做，你很尴尬，解决之道是巧妙的沟通，不能直接说，此种方式不对，应该通过安慰下级的方式来处理，可能最难受的是下级，因为存在两个领导，通过安慰下级的方式，让下级及时向你汇报，解决了这个问题后，你才能掌握主动权。如果下级不向你汇报，估计不是信任的问题，是个人的能力需要提升的问题。
关于你任命人员的问题，缺少沟通，最好的做法是，你暗示提名，上级任命是最好的，达到你任命的目的，毕竟国内的现实如此，你的功劳是上级的，你只有苦劳的命。如果你能经常如此后，估计上级就能够授权，你去宣布了。这时候才能谈到你具有相应的权利。
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时间：2008-06-05
题目：做下去
分析：我想A就按自已的思识做，不过以公司大局利益为前提，可以说有些需跟老板做对的，但从公司大局的角度出发的，我想以后老板也会慢慢理解的。
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时间：2008-04-20
题目：老板不信任怎么办？
分析： 我感觉这种事情与A作对的是分管的副总还差不多，或许他会嫉妒你的能力。但是怎么会是老板不信任呢？你工作能力出色最放心你的应该是老板才对。
不过，既然这样了。我估计有两方面原因：其一是你要反思一下自己的工作表达方式，是否因为太过张扬而导致老板嫉妒或担心你以后强大了会单干拉走他的客户？其二 老板本身敏感多疑或曾经有件事情造成你们的误会？
我认为还是沟通出现问题。作为下属，你应该主动坦诚和老板谈谈，找个茶馆请他座座和盘托出你的想法，交流下应该有帮助。
当然还有很大的可能是，老板本身素质就不高。他想怎么做就怎么做，也并非对你不信任，对谁都一样。如果真是这样的话，既然跟他干，也就只能来包容他了。
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时间：2008-04-18
题目：沟通才能解决问题
分析：首先可以肯定的是A是个有管理能力的人。
1、从这个案例建议A留下来，利用有效的沟通方式和老板沟通，以被动变主动。
2、在工作绩效评估上，老板可能还没有意识到绩效评估的重要性，A需要从绩效评估给日常工作及公司带来的效果和老板进行沟通，争取得到老板的认同，使得该项目工作能够在公司顺利展天。
3、从老板角度看，是不是PMP不是很重要，重要的是你要把工作做好，给公司带来利益。
4、对于权限问题，A可以推荐或是任命之前和老板商量。做老板的都会有这样一种意识：公司是我的。需要员工做事上明白这一点。
5、经常换位思考一上工作上发生的一些问题。
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