没有任何权力的"项目经理"该如何当？_项目管理案例

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版权说明

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没有任何权力的"项目经理"该如何当？

[姓名]	项目管理者联盟	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2007/11/19
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。
　　这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：
　　１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。
　　２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。
　　现在Ａ君有三种选择：
　　１、找领导面谈，要求授权。
　　２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。
　　３、请领导另觅高人担此项目经理之职。
　　问题：
　　１、请分析出现权责失衡的原因？
　　２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。

【相关分析】（6个分析）

关天宇	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-01-19
题目：要求授权

分析：1、项目目标已经很明显，但执行过程中出现问题，原因在于项目资源；2、在项目组成员中，已经存在不统一，只能要求更换项目组成员，让大家有统一的思想与目标；3、这种职能型组织方式，在很多项目中都比较难完成任务，因此工作考核分离，可以要求使用项目型的组织方式；

shi	省份：黑龙江单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2007-12-20
题目：影响力

分析：1、这种现象在职能式的组织结构中是非常普遍的现象。
2、如果出现这种状况，需要项目经理提升自己的影响力。比如，利用自己的专业技能、资历、人际关系、信息等手段来提升对他人的影响力。同时，要提高自己的管理技能，管理好自己的上司，为项目争取最大的资源和支持。

limoshuai

省份：广东
单位：该信息保密
行业：生产制造

时间：2007-12-13
题目：项目经理的自我定位

分析：权力是什么，你要明白权力有作用。
项目经理更大的作用是起到协调作用。
多沟通，必须发挥你最大的个人魄力和魅力。

王廷军	省份：四川单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2007-11-21
题目：考验项目经理个人管理才能和人格魅力

分析：这种情况我是经历过，很是苦恼！除上面各位谈到的外我补充几点：1、自己要起到带头的模范作用；2：要多和项目组成员交流心，表明你是站在他们的立场。3：要多和领导交流沟通，要多诉苦嘛，要知道爱哭的孩子有奶吃哦！

aoxingtx

省份：湖南
单位：该信息保密
行业：综合应用

时间：2007-11-19
题目：没有任何权力的"项目经理"该如何当？

分析：出现权责失衡的状况,这个项目经理确实难当.
最高领导层的问题;没有一个完整的系统体制建设,对项目不是特别重视,各种规范(包括人力,资源.制度等)没有达没有制定.没有指定一个完整的组织结构图.另一个就个对项目经理不信任.等待时机考察,也许他有一种另外的应急方案.
既然自己接受了这个项目,就要坦然面队,制定完整的计划书,进行质量,资源,时间,成本,风险,的预计,争取利用有限的资源发挥最大的力量.扮演员工的角色,时刻与员工打成一片,让员工知道有他的存在.主动沟通,实时了解情况,召开不定期会议,达成共识,明确项目的目标,
做到"以德服人'的理想境界!
及时与领导者反应情况,得到他的支持和信任.才能放权.
项目经理对自己没有信心.
要做到开放,诚心,进取,勇于承担责任.
如果还没有改善,那就换人落!!
不过现实社会一个明显的状况就是自己利益问题.是值得思考,也不能全怪员工!!!

裴刚	省份：江苏单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2007-11-19
题目：无权考核项目组成员该怎么办

分析：我认为要做好项目经理首先必须知道如何带好一个团队，并能使团队保持团结、激情、协作，向着既定方向前进。
对小组成员无考核权我认为也不是就不能管理这个团队。首先我们应该制定详细的项目计划、职责分工，并征得团队成员领导同意，在项目实施过程中，如成员未能按项目进度完成，项目经理应分析其原因，如因客观原因未完成，则帮助他调配资源协调解决，如因主观原因未完成，则将情况通报给该成员部门领导。如还未奏效，则建议更换该成员。

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