| 【相关分析】（19个分析） |
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时间：2019-08-05
题目：介绍，项目情况概述，资金回报，时间
分析：介绍项目，自己，项目对公司价值，当前情况，投入产出回报，需要再次投入多少。。什么时候见效益
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时间：2014-07-12
题目：鎮康鍙戞柟寮?txtcontent=浜嬪厛璁剧疆濂芥偓蹇碉紝鐗瑰埆鏄鍏徃鏈夊ソ澶勶紝杩欐牱浠栨墠浼氭劅鍏磋叮锛屼笅闈㈣鑱
分析：
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时间：2008-06-29
题目：在合适的地方做合适的事情
分析：在电梯里和老总约定时间和地点，然后你再与他在约定的时间和地点详谈。
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时间：2008-06-10
题目：机会?
分析：我宁愿放弃这个机会,以免得罪我的直属上司.
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时间：2008-04-19
题目：与CEO的15秒沟通的经典案例
分析：悬念，你必须设置悬念，比如说“我有一个提高利润的好方法”等等，短短时间只有充分掉其他的胃口才行
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时间：2008-04-18
题目：15s分析
分析：一般来讲15S很难把事情讲清楚，哪如何让CEO很清楚的知道你为什么要增加资源？
切入一个点，让CEO回去看邮件，要让他很急切想看你邮件的。这个点就得要很好的把握。
邮件里要把项目的情况说清楚。
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时间：2008-04-09
题目：15s
分析：因为只有15s的时间，所以应该直切重点，关键词：收益。因为毕竟CEO最关心的就是项目的收益问题，在15s内并不能说明一个好大的事情，所以，只有说到最关心的事情才能最大程度地吸引CEO的注意力，像上述作者：shi的分析，我很赞成。
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时间：2007-12-20
题目：让数据说话
分析：直接提供分析的数据给CEO，譬如增加的资源百分比，及相应的各种绩效指数会提高多少，自己不用要求CEO自己就会分析决定！！
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时间：2007-12-20
题目：收益
分析：老总,我现在负责的**项目按计划进展顺利,预计*月完工验收.如果在项目上能够投入*资源,我想比预计能提前*天验收(或能获得*收益).
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时间：2007-11-28
题目：找一个好的切入点
分析：1、充分了解公司CEO的个人爱好
2、找到一个他感兴趣的新闻、事件，做为切入点
3、做一下简单的分析
4、上班之前发送到他的邮箱里
5、然后通过手机短信告诉他在早上上班时，礼貌地问声早上好 OK 一切尽在不言中。
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