| 【相关分析】（4个分析） |
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时间：2013-11-26
题目：风险管理步骤
分析：风险管理始于风险识别、风险分析和制定适当的应对措施。关键的步骤是风险监控，即在整个项目生命周期中不断地识别旧风险的状态、发现新的风险苗头、及时调整应对策略，管理风险储备。
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时间：2013-04-26
题目：FMEA
分析：FMEA虽然通用为DFMEA和PFMEA（美资模式），德资还有SFMEA，制造业的模式已经很普遍了，汽车行业用五大工具来做本来就事情很多了，基本上都没有时间认真的去做FMEA，这种FMEA意义不大，当然也提供了许多潜在的原因，但是预防机制无法保证的，你做出CP，实际用时还不是依照SIP，那就变样多了，况且这本来就是细致活，文件做出来都不容易，何况执行，设计、制造、检验三步骤大家都知道，就是做不到，各有各的理，难啊...
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时间：2008-03-17
题目：补充
分析：还有就是真正做到
P D C A 这也是一切文件的目的所在。你说是不？
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时间：2008-03-17
题目：制造业控制
分析：目前的制造业特别是汽车行业无非是通过工艺文件的形式进行生产控制但在具体执行的过程中基本是通过习惯和经验进行工作的
1.fmea
2control plan
3.ods
4.lay out
....
在质量上通过MSA和PPM等相关文件进行分析和理解
但是在具体执行上确实很少让人感到有用处，无非是形式而已。
在我看来制造业的质量问题是不可避免的，无论是人还是机器都可能产生误差和错误，真正有用出的就是如何及时的发现和解决具体的问题，目前比较流行的方法是
8D分析法和6西格马控制
其他的我就觉的没什么意思了，请哪位高手赐教一下。
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