项目经理管理不力，技术负责人该怎么办_项目管理案例

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版权说明

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项目经理管理不力，技术负责人该怎么办

[姓名]	唐满	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2007/9/10
[所属行业]	工程设计安装	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

一个高速公路的路基项目,路线长度10.3km,工程造价1个亿,合同工期14个月.公司是个民营企业,此项目是公司的第一个工程项目.项目从2006年10月开始进场,2007年4月正工动工,截止到2007年8月底,工期已5个月,完成工程产值不到10%.
工程进度上不去,主观上项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率极期低下.客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开.严重影响施工组织安排.
我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员,对这种情况是看在眼里,急在心里.多次向项目经理及公司领导反映这里的情况,并汇报了建议的方案,由于我是从2007年6月才进入这个公司,而项目经理却和老板有五六年的合作基础,项目一直沿着这个管理模式在往下走!
请教各位,像这样的项目,像我这个位置,该如何开展工作?

【相关分析】（22个分析）

王祥	省份：河南省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2010-11-28
题目：沟通

分析：走正常渠道，还是和项目经理也就是现场的负责人沟通，摆明事实和道理。越级汇报不是不可以，但是不能成为解决问题的唯一途径，如案例所说，公司和项目运作方式由来已久，只能先从现场局部大到默契后才能突破，直接和上面领导提，未必就能获得支持，另外还要冒着得罪现场项目经理，以后的合作也许更加困难。

陪君看雪	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2010-11-28
题目：做好自己分内事

分析：这种情况的出现不是单方面的问题，而是牵扯到管理上的甚至有可能复杂人际关系的问题，所以我感觉你应该做的：
1、做好分内事，即是项目失败了，但是你的分内事做好了你也是成功的。
2、根据情况看是否有必要将自己的解决方案给相关领导反映。（在不得罪现任项目经理的前提下）

龙之传人	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2010-11-27
题目：多沟通

分析：1.与相关人员沟通，了解项目出现问题的真正原因；
2.拿出切实可行的方案打动他。

谭剑	省份：北京单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2008-08-06
题目：加强公司管理，规范开发流程

分析：既然你已经提了合理化建议，上层不采取。你还可以多推荐一些其他项目案例给项目经理看。从其他案例阐述你的观点，而不要直接针对现有项目的情况，你说多了，也许项目经理会醒悟。如果项目经理执迷不悟，你要保持自己的职业操守，本着为人民服务的思想，将问题越级上报。

苏志敏	省份：湖南单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2008-05-19
题目：从上层建筑出发

分析：首先要做好与领导的沟通，除非你不想在这做了

四季风	省份：四川单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2008-03-18
题目：培养你自己的贵人,就当做给天下人看

分析：假如你在爬山,项目经理是走在你前面的人,其他人是走在你后面的人.
这时的项目经理因种种原因累了,下面的人也没劲了,你离开合适吗,这不是你绝妙的表现机会吗?
我想,推推、扶扶你前面的项目经理，拉拉你后面的项目成员，是应该的，如果他们什么都做得很好，可能你发展的机会就少些！

陈旗	省份：单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2008-03-02
题目：做你该做的

分析：做你该做的,至少你的份内事该做到优秀.尽你所能为团队尽心尽力.
工程进度的拖拉可能有更多深层原因,不要仅仅看到表象.

李邦武	省份：海南单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2007-11-20
题目：认真分析后，给项目经理或老板一个实在的建议

分析：我一直从事公路行业的施工管理，也当了几个高速公路的项目经理，对于工作分工，项目技术负责人应该主管技术工作，项目的具体实施都是由项目经理负责组织实施，但在项目部例会上可以提出自己对项目管理的看法或作法，供大家讨论。我相信一个当了五年项目经理的人不可能不采用好的建议或办法。从总体上来看，项目部没有在项目开始之前制定详细的、可操作的施工组织计划，没有充分调查清楚项目的相关难处，没有发挥纵横协调作用，引起项目严重拖后，作为老板，项目管理成本也要考虑的，如果人为的延期势必造成管理费用的增加和以后赶进度增加人力、物力等产生的费用，否则，一旦延期交付则业主会按合同进行罚款，老板会亏得很惨。建议作一份成本对比分析计划，供项目经理或老板参考。

翟磊	省份：湖南单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2007-11-15
题目：技术负责人努力!

分析：从你所介绍的情况来看，你还是一个比较努力的人,希望不管结果如何,对于你的是走是留,先别过早定论!我觉得项目如果做成这样也不是无可挽回,如果老板能真正重视起来这个项目,重视到像你这样的一批人存在,重视他前期所做的努力和最初的期望,重新组织施工,还是有说不定的结果的.
建议1.技术人员继续努力,在做好本职工作的同时,扩大自己的影响力,在力所能及的范围内去感染领导和同事,使大家共同努力为这么一个关系他们直接利益的项目而振作 2.把以前的工作失误好好总结,重新选定有能力的人员来组织施工 3.打理好各方面的关系,营造一个真正适合项目的氛围,真的还是这样没什么变化,老天也帮不了谁了.
以上仅作为本人观点,思路零乱,请多指教!

姜先生	省份：北京单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2007-10-24
题目：内外分析

分析：看到你的职位是技术负责人。那么你的主要责任就是要集中在技术层面，建议对于项目本身主要集中在职务内，而对于项目管理方面实施建议权。
至于项目现况，可以弄清楚以下事实再考虑下一步如何走。
1.行业内类似项目管理情况如何，工程延期是不是经常的事情，一般都如何处理？
2、考虑利益相关方的关系。公司存在首先是以营利为目的，这是老板和项目经理必须考虑的（否则就不需要项目的实施了）；看看这个项目中老板的期望是什么？客户要求是什么？等等
3、资源情况
4、最为重要的：自己希望能够在项目中获得什么？

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