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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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合同中没有规定单价,如何进行额外工作的索赔计算?
[姓    名]  肖茂堂 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2007/9/10
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标文件中有一个附件『Breakdown of contract price』要求列出费用项目的单价分析,包括现场人员的月度收入、可补偿费用等。然而,在投标过程中,由于某种原因忽略了该表,没有递交该表格。工程执行过程中,由于业主原因,给我们造成了工程延误,为此我们想提出工期和费用索赔申请,但是由于合同中没有索赔费用计算依据,使我们的工作陷入了被动。
请问,这种情况下,我们有没有权利索赔?如果有,计算单价如何取值?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

李林
省份:四川
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2009-02-07
题目:具体问题还得具体分析

分析:你的合同文件中如果没有明确规定,没有此表格视为对以后相关索赔的放弃,业主不可以以此做为拒绝的理由。就算上交了此表,如果没有明确规定此表做为索赔的依据,它也不能做为计价的依据,只能是参考,除非有明文规定。你没有价格表,但市场行情可以依照,他拒绝理赔,是没有任何依据。

wangjinju
省份:浙江
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2008-05-23
题目:合同评审

分析:现在施工单位都对业务比较缺乏,市场竞争是激励呀。好多施工单位在招投标以及施工过程中缺少对招标文件的研究,以致遗留了好多问题,所以施工单位应建立相关的管理程序,对合同进行评审。

Bill Yang
省份:北京
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2008-05-02
题目:按照零星工作量协商处理

分析:你们虽然在合同中没有提供零星清单报价,但发生零星工作量时应立即与发包方协商确定合同索赔价款。

黎伦平
省份:福建
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-12-22
题目:新编单价规则

分析:一般情况下,当合同内未对某项事物进行约定,而实际又发生时,可参照国际通行准则,如FIDIC。就是诉至法院,也是参照国际上通用的做法。所以,没有提交该表,并不等于索赔不成立,因为这不是索赔成立与否的前提条件。所以建议参照合同内其它单价或费率以及市场价格重新编制单价后报送,只是合理的单价,业主是会接受的。

陈万春
省份:上海
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2007-09-19
题目:仔细研究合约!

分析:没有递交该表格(填报单价),并不等同于“合约缺省此项”!建议和合约项下的工程师沟通,市场单价来作为计算单价!

一个感觉:贵司拿到这个合约之后,并没有彻底研读此标准合约文本!可以看出,项目执行的风险很大,索赔之路坎坷!

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