| 【相关分析】（5个分析） |
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时间：2008-06-30
题目：成本控制
分析：今天的项目中不少都是向外采购的,不论是技术或是设备.所以控制成本基本上就是控制采购这一关.公司必须有采购部门,专责研究市场价格,预审资格,以及签订长期互惠合同等手段.
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时间：2008-02-23
题目：成本控制
分析：，不说水处理，成本的控制应从两方面入手，一是专业技术方面，掌握不同技术方案下各种设备的技术优劣，优化配置，而是采办方面从市场了解各类产品的价格，现在网络发达，各种的销售公司、代理的网站也很多，进行询价，一般都会有人主动报价的。采办方面询到价格，与技术方面沟通，余下的就是合同签订，催办，运输交货等了。采办这方面的成本控制，因该不是太难，当然采办环节人员素质要够，且不能有获取回扣等私心杂念。
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时间：2007-09-12
题目：性价比
分析：可能就具体的问题讨论更有意义些。
相同的设备，相同的材料不同的厂家价钱也会是不同的，对项目而言用最小的成本来完成是其主导原则，所谓最佳的性价比不是一两句话可以说清楚的，需要具体问题具体分析。
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时间：2007-09-07
题目：不打无准备的仗
分析：兄弟,此案例有点空了.干这一行就要先了解这一行的基本情况.
你的问题,并不是水处理的问题.
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时间：2007-09-06
题目：做足市场调查
分析：“同时，材料也是层出不穷，需要对行业行情深入的了解，对施工成本管理提出了更高的要求，同样的材料，但是买的成本都不同。
”
你自己不是已经看到问题所在了吗?说到底，你还是对市场上材料的价格不能够把握啊。如果公司的主要业务就是做水处理项目工程，那么花力气去做市场调查是个磨刀的功夫。而且自己应该建立一个稳定的供货关系，对于以后业务的开展也是必须的
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