应该先搞清楚这些问题的决策层面在哪里，然后再对症下药。如果

问题的决策层和控制层面较高，非常有必要寻求对应的高层领导支

持，否则沟通只是低层面的，效果不大。另外，作为过渡期的合作

也是合作，完全可以找到双赢的平衡点，要坚信这一点哦。

一点小小建议，仅供参考！谢谢！

似乎不出血不能解决问题！两年，忍一忍就过去了。

沟通，与B厂沟通，了解其真实想法，真实目的，同时，对其实际情况、竞争能力等客观情况进行调查评估，切实掌握解决问题的关键，为下一步工作开展留下活口。

只与B厂沟通不够，还须与自己方面进行沟通，将自己的想法与上层领导进行沟通，为自己工作的开展创造空间；确定谈判的方式方法，确定谈判的底线；同时，了解上层领导的真实想法。

再将双赢的方案与B厂沟通。

1 您的分析是从您的目光出发的，以这样的分析心态与B厂沟通时可能会不欢而散，这样会影响以后的沟通。不能匆匆谈。
2 这是两个厂子之间的较量，作为中间人的您，一定要对为双方着想，你需要A厂为你作后盾，也需要B厂配合您的质量控制时间保障等。因此，目前你需要作的搞好各方面关系，深入发现矛盾的凝结点和疏通点。
3 至此再沟通，就是要对方双赢，而不是B应该怎样了。（我想，B厂领导那还有一堆A应该怎样的话呢。）

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