| 【相关分析】（18个分析） |
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时间：2007-09-28
题目：细心观察
分析：开始阶段，根据自己对成员的第一印象和其专业技能，初步安排人员搭配。我想通过项目的运行，经理能够逐渐看清每个人的真实水准和业务能力。然后，逐渐重新安排项目成员的结构。
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时间：2007-08-30
题目：对项目成员能力不了解
分析：在会议或者拓展活动中观察发现。
首先做好充分的沟通，根据你和每个人的交流，初步确定他们的能力，然后，对任务进行分解，下达任务是一定要和每一个接受任务的人面对面，说清楚，并确认他认为自己能完成，你还要根据你的判断矫正他自己的判断。
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时间：2007-08-15
题目：对项目成员能力不了解，如何进行工作任命和任务分配
分析：1）face to face meet and know how
2) Team building
3) Start the project work first and learning from experience
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时间：2007-04-18
题目：人员的管理和培养
分析：对于参与项目的具体人员，项目经理应该具有建议的权利，但是考虑到国内的实际情况，往往只能被动的接受。在这种情况下，项目经理可以通过该员工以往的情况进行一个大致分类，这是第一部。在WBS的基础上和员工进行具体协商。另外，对于技能不足以完成任务的员工，项目经理应该组织适当的培训，所产生的费用不应该记入项目成本。在项目结束后，应记录员工当前实际情况。
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时间：2007-04-05
题目：知人善任
分析：STEP1: 知人
在项目正式启动之前，召集大家开一个预备会议或者团队建设活动。准备好议题和活动内容。比如：自我介绍，特长，特点等 在会议或者拓展活动中观察发现。
了解初步能力和兴趣方向。 STEP2: 初任 基于员工的成熟度进行管理，该案例中项目团队成员属于"低关系，低工作“阶段，适宜指挥命令式工作。直接分配任务既可。 STEP3：善任 经过2-3周的工作后，可以尝试让不同的团队成员主持周末的例会，总结经验，指出不足与需要改进的地方。而项目经理重新判断个人综合能力与兴趣方向。统筹安排工作。
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时间：2007-03-19
题目：項目經理應有一定資源調動權利
分析： 項目經理應該有一定資源調動的權利，項目的關鍵在於人，如果沒有好的人才再好的項目也徒勞。必須由項目經理去選擇與你是優勢互補的人和你一起組成團隊。
如果人才是公司指派的話那就太被動，你先要去了解這個團隊裡的每一個的學歷，專業，特長，性格等等，然後去分配任務，這在現代社會好像覺得不太可能。因為時間太長，當組建團隊時就意味著這個項目已經開始了。
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时间：2007-03-19
题目：項目經理應有一定資源調動權利
分析： 項目經理應該有一定資源調動的權利，項目的關鍵在於人，如果沒有好的人才再好的項目也徒勞。必須由項目經理去選擇與你是優勢互補的人和你一起組成團隊。
如果人才是公司指派的話那就太被動，你先要去了解這個團隊裡的每一個的學歷，專業，特長，性格等等，然後去分配任務，這在現代社會好像覺得不太可能。因為時間太長，當組建團隊時就意味著這個項目已經開始了。
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时间：2007-03-07
题目：80/20原则
分析：我觉得这个命题需要确定是在哪个条件下发生.如果是小型项目,人就那么几个,这样的情况比较好解决,一般一起吃吃饭,开开会,几次下来掌握的能力情况也就差不多了.如果是大型项目的话,我们可能需要运用80/20原则了.即抓住项目中关键的几个工作和任务.一般而言,对一间正常的公司来讲,人力资源永远是不足够的.能胜任这些关键工作和任务的人也绝不多,可以从成
员过去的经历和技能作初步的筛选.最终,可能就只是在5人左右的范围中为5到8个关键工作和任务挑选了.接着,我们可以通过项目的讨论会议特别观察这些关键人员,最终确定人选. 抓住了这关键的20%,也就解决了项目中80%的任务分配问题.剩下的20%任务分配,我们可以听取这关键的20%的意见,或者按照简历上的情况进行分配即可.
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时间：2007-02-28
题目：面对面地下达任务
分析： 首先做好充分的沟通，根据你和每个人的交流，初步确定他们的能力，然后，对任务进行分解，下达任务是一定要和每一个接受任务的人面对面，说清楚，并确认他认为自己能完成，你还要根据你的判断矫正他自己的判断。
任务下达后，一定要注意进度跟踪，确定没个人的能力。
在一段时间后，你对每个人了解了，就可以很清楚的下达任务。
同时要做好的是培训工作，对有潜力的人员一定要花力气培养，这样对工作的好处更大。
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时间：2007-02-26
题目：多注意项目进度
分析：1. 工作分解尽量详细, 目标一定要明确.
2. 开会讨论, 请项目成员提出自己的建议和希望承担哪一部分的开发任务.
3. 初步分工并再次征求项目成员的意见, 修改后正式分工.
4. 每隔一段时间都要去问一下项目成员的项目进度, 演示其初步成果, 如有问题可以随时做适度的改变.
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