| 【相关分析】（63个分析） |
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时间：2008-07-17
题目：调整进度,努力应对
分析： 在项目进行中,客户经常会提出要提前完工的需求.面对如此客户,我们只有了解客户的提前的意图；然后再修改我们的计划，在资源没有增加的情况下只有通过减少部分不必要的工作，或者压缩工期，将工作再分解，将工作尽量并行处理，再没办法只有安排加班或安排委外加工；根据重新编制的计划先在同客户协商减少可以减少的工作，再在一切努力仍无法解决时找公司协商增加资源或委外处理；
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时间：2008-06-14
题目：调整心态
分析：个人觉得只有调整心态一途;就当成人生道路上的一段波折,能跨过这一段,就成长一些.往后还有新的难关等待着呢.
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时间：2008-05-20
题目：efgvsd
分析：1. 有钱赚啊，大家就辛苦一点加班了
2. 重新检讨整个项目开发过程，压缩时程，并行设计，考虑外包
3. 与客户沟通，先上整体架构和优先设计重要的关键部分，细节在持续跟进
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时间：2008-05-11
题目：Has this project ended?
分析：Since this project had begun in early 2007, can the PM share the ending of the story now?
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时间：2008-04-02
题目：面对加班如何说不
分析：首先要看你作为项目经理,是不是做了比较充分的项目章程和项目范围书,如果不做,那就是你的问题了.
在章程中会有总体里程碑,在范围书中,有关于变更(配置系统)的要求.
既然在本案例中,高层已经同意,那么要和高层看章程,看范围书.
拿出项目管理的三角形,让高层选择是增加风险还是降低质量.
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时间：2008-02-16
题目：建议
分析：建议项目经理和高层协商，不增加人员资源可以，但要拥有比目前更多权力提议调用出人力资源以外的其他资源
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时间：2007-09-19
题目：明确项目定位，重新梳理既定计划，争取公司资源支持！
分析：明确项目的定位---既然此项目能很好德支撑公司业绩，得到公司高层的重视，那就不是平常意义上的项目！一个建议：
（1） 重新梳理既定的项目计划，彻底明了还有多少项目浮时；
（2） 就上述计划，直接和高层沟通，得到批准后，可以同时争取高层的资源支持；
（3） 召开项目特别会议，请高层出面给予指示，争取相关部门支持，至少不拖后腿；
另：“项目经理与团队只有硬着头皮无耐地低效率地加班以赶进度”----说明有充分的项目浮时，说明项目经理对项目计划并没有真正的知根知底！
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时间：2007-08-09
题目：鱼和熊掌可否兼得？
分析：进度是否象海绵里的水只要挤总会有的呢？是也不是！因为总有用现有手段挤不出水的时候。项目也是这样，换个手段试试，不行？如果是，那就老实交待，对业主对公司说：对不起，我办不到！项目经理有时一定要有说不的勇气，因为谁也不能违背基本规律而后还办成事的！
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时间：2007-07-11
题目：先分析、后沟通
分析：客户要求压缩进度，项目经理应根据实际进行分析：
1、了解清楚客户为什么要压缩进度？
2、根据项目情况，分析压缩进度的可能性？
以上问题清楚后，就可以与客户进行有效沟通，如果压缩进度是可能的，且不影响项目范围等，项目经理则可以按照新的进度去执行；如果压缩进度是在理论是不可行，如果非要压缩，可能会缩小项目范围，或者是项目的质量得不到保证，或者是只有通过更多的投入才能压缩进度，这些可能的结果项目经理要进行仔细分析，并将其与客户进行沟通，看客户能接受哪一种方案。
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时间：2007-07-04
题目：难，同情一下
分析：有责任没权利的项目经理，同情一下。我上个月为了客户改需求简直疯了。
努力学习天天向上早点换工作，这样的项目客户比较好说话还好，遇到麻烦的客户就是累傻小子。。。
还有签合同的时候，一定要明确客户的责任，这次的合同就是只写了我们交工日期，没有任何客户提供相关资料的日期限制，真想抽市场人员去。
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