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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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项目签约合同不周全应该如何处理?
[姓    名]  刘用 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2006/12/29
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

甲工厂与乙勘察设计单位签订一份《厂房建设设计合同》,甲委托乙完成厂房建设初步设计,约定设计期限为支付定金后30天,设计费按国家有关标准计算。另约定,如甲要求乙增加工作内容,其费用增加 10%,合同中没有对基础资料的提供进行约定。开始履行合同后,乙向甲索要设计任务书以及选厂报告和燃料、水、电协议文件,甲答复除设计任务书之外,其余都没有。 



乙自行收集了相关资料,于第37天交付设计文件。乙认为收集基础资料增加了工作内容,要求甲按增加后的数额支付设计费。甲认为合同中没有约定自己提供资料,不同意乙的要求,并要求乙承担逾期交付设计书的违约责任。乙遂诉至法院。 



法院认为,合同中未对基础资料的提供和期限予以约定,乙方逾期交付设计书属乙方过错,构成违约;另按国家规定,勘察、设计单位不能任意提高勘察设计费,有关增加设计费的条款认定无效,判定:甲按国家规定标准计算给付乙设计费;乙按合同约定向甲支付逾期违约金。 



大家讨论一下:法院的判决合理吗?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

tjh
省份:天津
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2007-08-31
题目:项目签约合同不周全应该如何处理?

分析:建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。

梁文平
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2007-01-17
题目:合同签得不当

分析:同意法院的判决
做项目也好,做其他东西也罢,双方关系再好,到最后关系到利益时如果开始双方口说无凭,签订的东西含糊不清,都会弄到双方不高兴.
所以在签订协议时,既然提到了基础资料由乙方收集,在甲方未收集情况下,只能由乙方完成,所以乙方在前期未能彻底考虑清楚
在后期出现些情况时,如果双方有得谈,那就相互协调

旭飞
省份:广东
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2007-01-13
题目:关键问题

分析:个人认为法院的判定是合理的,乙方应承担违约后果。
从此例中,我们可以看到,一份合同的签定,如果没有针对执行过程可能出现的问题进行分析,并商定妥善的争议解决方法,使之体现于合同条款中,那么,在合同履行过程中所出现的问题,如果不能达成和解,将以不愉快的方式解决:要么甲方受益,要么乙方受益,要么双方受损。
在本例中,有几个环节,乙方未作充分的工作:
1.合同签定:考虑不周,存在漏洞;
2.在履行过程中,发现问题时,仅以解决即时问题为出发点,未谈及资料提供不足将会产生的后果,及相应解决方式,更未形成一致处理意见;
3.未能按合同约定时间完成,是一个重大失误;
4.在合同逾期事实成立后,未主动承认错误,从而争取良好协商氛围,反而以索赔的态度将甲方告上法庭,失去最后争取机会。
在本例中,乙方要争取的最好结果是:
1.甲方对合同逾期达谅解,不予追究违约责任;
2.甲方对于乙方在合同履行中存在的增加工作内容给予增加部分费用。
以上为个人愚见,见笑了!

刘宇
省份:辽宁
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2007-01-10
题目:合同管理

分析:法院判定是没有错误的:乙方逾期交付设计文件是事实,肯定要向甲方支付违约金。另外,合同本身存在漏洞:合同中没有对基础资料的提供进行约定。因此当甲方没有提供基础资料,就得由乙方代为收集,这并不能说是甲方要求乙方增加工作内容,也不能作为增加设计费用的依据。

乙方一定要引以为戒,下次在签订合同前,对于合同审核一定要严谨。


老郭
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2007-01-05
题目:签署补充协议

分析:建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。建议沟通后增加补充协议进行补充约定。十全十美的合同是不存在的。可参照有关法律文件进行约定。

申宗全
省份:广东
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2007-01-05
题目:项目签约合同不周全应该如何处理?

分析:1、该问题的出现是乙方本身的问题,签定合同后不论如何应该按照合同如期完成设计。
2、至于期间所增加的劳动量,尽量和甲方友好协商,目的是争取增加的设计费,而不是闹僵与客户的关系。

多谢指教!


文人
省份:重庆
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2007-01-04
题目:项目签约合同不周全应该如何处理?

分析:个人意见:
1、遇到这种情况,可能乙方只有引以为戒了,下次对合同内容考虑周全;
2、乙方应作好与甲方的沟通,向这种情况在实际中很普遍,重视客户关系管理,很有可能甲方不满意乙方的报告,用法律的方式解决该问题
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