| 【相关分析】（25个分析） |
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时间：2013-07-18
题目：个人意见
分析：从工作强度和人员表现来合理分配奖金,表现好的工作强度大的提成点可以高点,相反的话其它的可以少点.
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时间：2008-05-31
题目：客观考评
分析：从工作承担重要程度及比例、计划达成率、工作完成质量、执行过程中的综合表现等方面制定客观的考评办法，进行评分，依据考评得分进行数学权重计算奖金分配比例。
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时间：2008-05-23
题目：fdss
分析：根据项目计划展开，制定项目内容和项目任务，即难度和时间和所需资源，制定判定标准，大家竞争上岗。奖金=工作量*工作难度*完成时间
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时间：2008-02-29
题目：多设置分配项目
分析：对奖金的分配以系数形式,比如;有加班加点的,工作的难易程度,工作的完成程度
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时间：2008-02-16
题目：集权
分析：由项目经理在公司允许的制度下面分配，项目经理根据项目团队成员的平时表现进行评价的基础上
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时间：2008-01-22
题目：按绩效分配
分析：项目奖金除项目经理外，其余成员应该按照绩效来分配，绩效的评定可以通过工作的劳动成果来核实！
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时间：2007-08-29
题目：如何分配项目奖金
分析：按照工作量和工作质量进行奖金的分配是较为合理的。
在项目的开始阶段，就要明确每个模块的大约的工作量（当然按照一定的标准进行核定），然后按照均衡的原则分配给开发人员，难度较大的模块必然其工作量就会偏大，因此不考虑这样的问题。
工作的完成必须是经过测试人员测试的程序，以后一旦模块出现问题就可以按照一定的标准来评定工作的质量。
以上的方法可能更加稳妥一些。
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时间：2007-07-11
题目：项目奖金的分配
分析：●项目奖金的计算方案：
§项目总奖金（实际奖金）=P*项目立项预算奖金
§项目经理奖金=M*项目总奖金
§项目成员奖金总额=（1-M）项目总奖金
§项目成员个人奖金=Z*项目成员奖金总额
→P：项目团队绩效综合考核系数
→M：项目管理层奖金系数（M<1），为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比。由公司管理层根据项目实际情况确定。
→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），
●项目奖金的发放
§在项目通过验收后一个月内发放
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时间：2007-06-09
题目：如何分配项目奖金
分析：软件部的项目经理。每做一个项目，项目组提成整个项目有效金额的3%至5%。项目提前一个月完工，提成4%，提前两个月完工，提成5%。这些资金由项目经理来分配如何分配项目奖金如何分配项目奖金如何分配项目奖金如何分配项目奖金如何分配项目奖金
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时间：2007-05-15
题目：参考绩效，综合评价
分析：每个人都有一个经历，那么根据其自身的经历，考虑可能适任得岗位，同时进行全程跟踪。
全程跟踪的目的除了根据不同情况进行分配岗位外，同时也可以解决项目奖金分配问题，同时可以掌控整个项目过程，知道目前所在情况，潜在问题，随时调整进度。
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