| 【相关分析】（62个分析） |
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时间：2008-07-21
题目：他未必是外行啊！
分析：看你写作中描述，他仅仅是技术上欠缺写，但不是做项目经理外行。
通读全文，感觉他具备做公司层领导的能力。
如果他不得不做项目经理，我相信他很快会找到好办法，激励团队成员积极实现自我，不断攀登项目进步的高峰，预计三年内他将升级到公司级领导。
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时间：2008-05-20
题目：挑选“技术顾问”
分析：1.建议他挑选一位经验和技术能力较强的人，担任顾问，负责技术层次的监督。
2. 参照同类项目的开发经验。项目管理是一种经验，一种思路
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时间：2008-04-28
题目：仔细听
分析： 我认为，各个行业在技术上差别很多，但是在管理方面却有着相同的内在章法。任何新产品的开发无非是计划、实施、发现问题、解决问题、提交项目成果。所以，作为一个有能力的管理人员，只要仔细的听取他们的员工的意见，加以分析讨论就能作出决策。这要求，多听，提意见一针见血。
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时间：2008-04-18
题目：项目经理对技术是外行，如何掌控?
分析：1、首先要自信。你们的技术好，但我的的管理水平高。给胡锦涛理发的难道先具备国家主席的素质？
2、要和蔼可亲，团结一切可团结的力量，利用一切可利用的资源，找准突破口烧好头3把火。
3、尽快提高自己的软件知识，别讲外行话，办外行事。
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时间：2008-03-31
题目：项目经理是外行
分析：在项目管理中对于专业性比较强的项目一般来讲项目经理要求对该行业有了解。否则项目计划可能都无法完成，项目团队成员对项目的工作包完成情况更无法了解。为项目的顺利竣工埋下祸根。
当然也有很多项目经理对于所涉及到的项目行业知识储备不是很丰富也能圆满的完成项目。
其中包括有人举的例子：刘邦建立汉朝，建立汉朝的刘邦行军打仗不如韩信，治国安邦不如萧何。其实我国古代的这个例子恰恰与项目管理中的理念相吻合，不懂技术的项目经理一定要有一个项目技术总监，当然项目技术总监要能够很好的为项目经理服务，不能自己另开朝堂。
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时间：2008-03-17
题目：找到自己存在的价值
分析：项目经理存在的价值有很多种，可以是技术把关者，项目协调者，进度控制者，项目打杂者之一或者多个，我想，技术上不懂是个瓶颈，但可以让技术总监之类的人员辅助，千万不要不懂装懂，否则就会成为项目的阻力。
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时间：2008-03-07
题目：何必技术好
分析：刘邦建立汉朝......
萧何 张良 韩信
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时间：2008-02-26
题目：不懂技术的软件项目经理
分析：项目经理是一个桥梁性质的人物，他不需要很好的技术但他一定要有很好的沟通能力和协调能力，所以说A符合项目经理本质的需要在完成工作上是没问题的。
但是不懂技术如何划分项目和制定里程碑呢？我认为项目中必须有一个技术总监来协助，由技术总监来对项目技术部分进行划分和对每部分所花费的时间进行评估，而项目经理则需要将非技术部分统筹规划一下，当然如果真的不懂软件流程可以去看一本书，了解一下其他软件过程，我想既然做过项目经理这个肯定不会难的，做项目就是人的集合，把人用好了项目就成功了！我想在这个案例中同样也是这个问题！
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时间：2008-01-24
题目：不是外忧，而是内患
分析：首先可以肯定，这个公司不小，项目也不小，因为中国it行业目前很少有全职项目经理，一般来说，项目经理还兼了其他工作，如系统分析、程序员等工作。作为本案例来说，A的作用暂时只能作为全职项目经理，在工作中，边看边学了。
1、挑选一个技术专家作为搭档，我们的社会文化环境都希望当官（不知道项目经理算不算是个官），学而优则仕，希望管人，而不希望被人管。实际上还是有一部分人只希望做纯粹的研发工作，不喜欢管理工作的。找到这种人做自己的搭档，用你的管理能力实现他的技术才能。必要时工资薪水比自己高都没关系，这需要企业有合理的薪酬制度和技术晋升体系，那种不当官就没有好待遇的企业肯定是无法做到的。
2、项目进度掌控的基础是项目进度计划，制定计划也不是项目经理个人的事情，项目经理要加强与成员的沟通，制定合理的进度计划，加强绩效考核，随时掌控进度并不是难事。问题是某些项目组成员自己想当项目经理，或者心理不平衡（说实在的在所难免，换成我也心里不舒服），不配合项目经理工作才是最大的困难，呵呵，就怕窝里斗！！！
3、技术指导，项目经理不懂技术当然不能作技术指导。问题是在当今复查的it项目中，一个项目牵涉到多个领域：软件、硬件、网络、集成等，即使是某方面的专家，也不是“全”家，能在数据库上知道别人，不一定能在网络调试上知道别人，要借助公司甚至外部力量！作为项目经理应该选择好搭档，并协调组织好他们形成一个团队，当然某方面的专家，有利于树立自身的权威，也可以减少企业总体成本。
4、用户沟通的问题，并不是所有的客户都喜欢跟技术人员打交道，甚至有些用户讨厌那种满口专业词汇的自以为是的技术人员，同用户打交道重要的是业务需求，而不是技术实现，当然同客户方的技术人员打交道又是另外一码事！同时沟通是还可以请相应的技术人员一起参加了，无非是成本增加而已！
作为项目经理A来说：除了加强自身学习以外，腰杆挺直,技术专家不一定是好的项目管理经理，所以项目管理经理不一定就是技术专家！但切不可把自己当个什么鸟，不是自己的专业特长，要虚心向技术人员学习，诚恳倾听专家意见。必要时建立自己的专家咨询名单，a不是“有亲和力”吗，因该容易。
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时间：2007-12-13
题目：对技术是外行也有他的优势
分析：对技术是外行的项目经理虽然不懂技术,个人认为却也是他的优势.
因为懂技术的项目经理或者半懂不懂的项目经理很有可能在开发软件的过程中把自己给绕进去,而不懂的话反而能专注于管理方面,我想也许更好吧
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