| 【相关分析】（8个分析） |
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时间：2007-10-29
题目：安防工程成本控制实例
分析：项目管理是对项目进行计划、实施、控制的一个全过程。现在涉及的项目基本都要进行招投标，利润空间比以前大大降低。加上今年以来有色金属价格飞涨，也许原来方案报价的线材价格，现在要实施时连成本都不够了。因此，项目的成本控制更为重要了。
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时间：2007-08-27
题目：全项目周期的本控制
分析：有个最大的疑问就是：上述的经营主体不可能都在一个利益主体上
1.如果设计费是按建安费的比例算，设计不可能是十分的完美的
2.建住房也要申张其利益要变更/索赔
3.采购成本和项目的管理成本可能是控制的重点
那么我认为怎么去平衡各个主体的利益是工作的重点，个个主体的利益最大化不是总体的利益最大化这便是唯一的矛盾。
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时间：2007-07-26
题目：利益的一致性
分析：员工个体是否能如文章中所说的那样对成本进行力所能及的控制要看公司与员工个人利益是否存在一致性.只有把项目的结果与项目实施人的利益充分挂钩,才能调动全体人员的主观能动性,否则,要求全体员工一起动手节约成本的想法,不是幼稚就是空想.
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时间：2006-12-26
题目：全项目周期的本控制
分析：有个最大的疑问就是：上述的经营主体不可能都在一个利益主体上
1.如果设计费是按建安费的比例算，设计不可能是十分的完美的
2.建住房也要申张其利益要变更/索赔
3.采购成本和项目的管理成本可能是控制的重点
那么我认为怎么去平衡各个主体的利益是工作的重点，个个主体的利益最大化不是总体的利益最大化这便是唯一的矛盾。
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时间：2006-11-30
题目：??
分析：1、作为一个项目管理人员，应该考虑项目的全寿命周期成本，只可异目前大多数项目，投资者/项目管理者只考虑了项目建设期成本，以至在后期使用过程中造成维护成本过高。
2、项目成本控制的关键在于设计和采购，一个好的设计方案需有有责任心的专业人员经过多次优化分析比选后才能形成，这需要时间，这需要项目参与人员的共同努力，如果项目的参与人员不是从专业的角度，而是有这样那样的私心杂念，项目成本节约谈何容易？
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时间：2006-11-21
题目：国家项目与关系工程成本优化
分析：我个人总结的优化成本方案１．深入设计（也是版主说的明确实际设备，优化成本）
２．明增暗减（增加低成本，减少高成本设备）
３．以次充好（二等设备，贴牌等）
４．降低配置（只写了型号的，可降低内部配置）
５．采购方式（大包与分散，供货商谈判）
６．采购时间（注意市场行情，一般保证零库存）
７．设备交货（可适当忽悠）
８．施工阶段（可适当带回） 上面的２ ３ ４ ７ ８条可能违反了职业道德，但确实是很多小公司优化成本的重要措施，对国家项目，关系工程特别有效果。
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时间：2006-11-20
题目：高手
分析：看来你是这个公司的高层啊，如果你只是一个工程师的话，小心你的顶头上司会打你的小报告啊
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时间：2006-11-16
题目：没啥说的
分析：你做得挺好的还分析什么？
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