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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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我的软件项目应该如何启动?
[姓    名]  fdmy [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2006/12/11
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品,但是存在很多问题,准备开发新版本,之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题,但是因为我来得时间不长,不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望,就目前的情况来说,老板希望技术团队有个大的改造,但是我不想这么做,因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做?我觉得可以有这么几步:

1、老板主持个动员大会;
2、完善部分规范、制度;
3、增加一些激励措施;
4、我同他们加强沟通,了解每个人的具体情况,帮助他们
5、加强项目监控

应该就可以了,实际上主要是营造一个好的氛围。其他还有什么么?希望大家帮帮手,对我很重要,谢谢!
项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

刘超
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-04-17
题目:磨刀不务砍柴功

分析:做为空降兵,首先是沙丁鱼箱里那条鲶鱼,也是鱼箱的看护者,看你怎么给自己定位了!要在一个新公司中一个旧的产品基础上升级版本,实施起来容易,也会很难,要实时转换自己的角色。上、中、下三层关系理不顺,对产品和产品所属行业不清楚之前,我建议还是不去开启动会了!不磨刀是砍不来柴的,只会把自己累死。
1. 对上:充分了解老板或产品关键人的思想,明确工作目标,与公司发展规划目标保持一致。
2. 对中:与各部门负责人充分沟通,听取产品各环节中负责人对产品现况的评价;努力取得各部门负责人支持。
3. 对下:引入新人、制定新的激励措施。
4. 自身:产品升级两种选择;a.缝缝补补 b.大刀阔斧 ,无论那种方式要有自己的想法和理由,以及对产品所属行业的充分了解;必须确定实施方式和升级目标。
在人和事都搞不定的前提下,我觉得还是继续磨刀,不要尝试去砍柴,否则只有累死的命。

刘超
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-04-17
题目:磨刀不务砍柴功

分析:做为空降兵,首先是沙丁鱼箱里那条鲶鱼,也是鱼箱的看护者,看你怎么给自己定位了!要在一个新公司中一个旧的产品基础上升级版本,实施起来容易,也会很难,要实时转换自己的角色。上、中、下三层关系理不顺,对产品和产品不清楚之前,我建议还是不去开启动会了!不磨刀谁砍不来柴,只会把自己累死。
1. 对上:充分了解老板或产品关键人的思想,明确工作目标,与公司发展规划目标保持一致。
2. 对中:与各部门负责人充分沟通,听取产品各环节中负责人对产品现况的评价;努力取得各部门负责人支持。
3. 对下:引入新人、制定新的激励措施。
4. 自身:产品升级两种选择;a.缝缝补补 b.大刀阔斧 ,无论那种方式要有自己的想法和理由,以及对产品所属行业的充分了解;必须确定实施方式和升级目标。

在人和事都搞不定的前提下,我觉得还是继续磨刀,还是尝试去砍柴。要不只有累死的命。


何振洲
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-06-08
题目:改良而不是改革

分析:存在即有合理性,新人要做的是改良而不是改革,否则会付出很大的代价。老板都希望新人来了,即有面目一新的变化,其实这是不大容易的。表面的变化很容易实现,骨子里的东西却是很难改变的。

老杨
省份:宁夏回族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-04-18
题目:循序渐进

分析:可采用循序渐进的方法,逐步开展工作:
(1)详细了解项目老版本的问题,做出客观的评价。先与售后服务、客户经理沟通,获得他们对系统的真实评价,而非与开发人员沟通。因为开发人员永远会觉得系统是完美的,最多提供一些不痛不痒的意见。
(2)制订新项目中对老系统改造的方案,此时可与旧项目的开发组长沟通是最有效的。
(3)了解团队中每个人员的情况,包括性格、技术能力、沟通能力等。此项工作可与开发组长沟通。
(4)与老板一起确定项目的目标,为启动会做好准备。
(5)邀请老板参加启动会,以表示项目的重要程度。老板只需在最后说一些期望的话,也应对旧项目做一些客观的肯定。

李军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2012-12-31
题目:先扎根后发芽

分析:很多企业引入高端人才的目的当然是为了改变和改进,但是改进的成功几率跟企业的内部既得利益分配、企业文化、员工的能力与素质、改革人的能力等各方面纠缠交错。
做为企业老板当然希望企业尽快走上高速发展的道路,但中层管理层却面临着利益与权力的重新洗牌,所以,我给你的第一个建议是,在实施你的项目流程前,先让老板动员并沟通企业变化的目标,至少需要先消除关键部门如研发职能部门管理者的抵触情绪。
另外,如果涉及修正工作流程制度,务必保证项目进行前不做大的变动,否则,项目未启动阻力却已摆在门前了。很多东西可以在项目进行过程中通过联合各职能主管以解决问题为契机,以“群策群力”的方式“讨论”并推动下去。

张宝乾
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2012-09-11
题目:支持观点

分析:楼上两位提得很好,空降兵千万要注意着陆技巧。

吕秀彬
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2012-02-29
题目:产品改进

分析:1.调研分析老版本产品存在的问题,从产品开发人员、产品实施人员、销售人员、售前人员处获取他们对产品的意见和改进建议。进行分类整理
2.和目前技术团队人员进行沟通交流,了解技术团队的实力,找出改进产品所欠缺的技术人员配置
3.和老板进行沟通、提出产品改进所需资源
4.拟定产品改进计划、组建产品团队

余清斌
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2012-02-09
题目:启动项目

分析:作为一个进入公司不久的新人,要先了解公司的组织架构。 公司领导希望通过这一项目改造,要想想如何开展:
1、明确项目的目标,公司领导主持项目启动会;
2、建设项目组工作制度,流程等规章;
3、人员的组织安排;
。。。


李李李
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2011-12-15
题目:建议

分析:首先跟公司领导层分析老版本在市场上的占有程度。是否还要拓展新用户。老客户的升级维护方式。需要分一部分人负责。
第二,跟团队一起在轻松的氛围中分析老版本存在的优点,可以复用重用的地方,表扬提拔相关人员。优化开发模式及流程。把表扬人员委以重任。改造团队不一定要空降。
第三。分析老版本存在的不足。是在原来基础上改造还是重新开发

聂飞
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2011-08-02
题目:新手浅见

分析:首先了解老版本的关键问题所在,结合市场调研重新收集客户意见、了解当前客户的需求,接下来分析新版本在需求之外能给客户带来什么。结合关键问题、关键需求排出优先级,制定合理的Schedule。
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