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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了,进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小,要学会放权[12]
·做项目过程中,很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会?[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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A自行车制造公司产品滞销原因何在?
[姓    名]  weienhua [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2006/6/12
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

A自行车制造公司成立与20世纪80年代,其产品主要是生产标准的或者定制的自行车。公司所有者一直希望打入竞争激烈但更有利可图的赛车市场,但是由于一缺乏资本,二其产品的性能与质量尚不足在该市场进行竞争而未果。

A公司的营业收入在整个20世纪80,90年代一直保持了平稳增长,但是进入21世纪以后,该公司却未能跟上市场规模的增长,其市场份额开始萎缩。

该公司从内部评估中认识到设计、制造、客户服务质量中的一些问题其实在过去的3-4年里一直存在,调查表明这些问题在过去的几年里正在严重蚕食公司的销售额和利润额。根据质量调查的结果,该公司管理层正在制定他们需要的、全新的、大力度的管理措施来改进该公司的产品质量。

问题:

1. 如果你是这个公司的总经理,你认为应该如何进行产品质量管理?
2.A自行车制造公司产品滞销的原因何在?你能否采用帕累托图分析影响自行车质量的主要原因?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

连甲虎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2007-10-29
题目:没有竞争力,就没有执行力

分析:对于上面的问题,我谈下我个人的看法:
1.修正以前管理制度中的弊端,并制定新的适合当前市场需要,符合公司现状的管理制度并坚决执行,以儆效尤。建立适当的激励制度,重要的是要让员工有归属感。
2.产品滞销原因有:
a.管理层的松懈,没能对市场作出快速的反应。
b.产品涉及面不够宽,产品单一的企业营运风险很大。
c.得明白舍不得孩子套不住狼,质量需要成本。

HSP
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2007-02-03
题目:个人观点

分析:对于贵公司目前的状况和你的问题,以下是个人意见:
1,对于质量,首先要明白“质量是设计出来而非检查出来的”,其次现代项目管理认为“85%的质量问题有管理层负责,15%有项目团队负责”,作为总经理重要的是在高层给与强调和重视,签署具体的质量方针政策。
2,产品滞销的原因在内部评估时已很明确,对于用那种质量控制工具,帕累托图当然可以,鱼骨图也不错,其目的都是找出问题的所在,给与解决。

junhoo
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-10-19
题目:目标与管理

分析:自行车行业是个产能过剩和利润率相对较低的行业,可以试着从一下几个方面考虑:
1、根据公司的资本势力和企业远景,制定合理的目标,锁定局部市场;
2、制定自身的产品标准,保证产品质量。质量是企业生存下去的基础之一;
3、形成自身的特色,不是领头羊但可以紧跟领头羊。

王海飞
省份:贵州
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2006-08-04
题目:回复问题

分析: 你提到的这两个问题,由于兄弟我从来未涉足过这个行业,因此不知道怎么回答更恰当。如果是考试的话,我会采用本本主义的思想,提出一些放至四海皆准的咚咚。呵呵

陈妍杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-08-01
题目:营销与产品定位问题

分析:建议如下,可参考下:
1.需创建一套完善的产品管理系统(符合本公司的);
2.全面了解产品终端消费群的需求,做市场细分,便于确定公司下步商业战略;
3.借助公司自有营销渠道,将现有库存积压做相应缓解;
4.寻求大量经销商加入,把现有积压产品定位在远郊市场(产品质量必须保证);
5.与合作商家做相应的捆绑营销,借力推广产品品牌或者销量;


个人建议,请参考!!


黄飞生
省份:上海
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2006-07-13
题目:强势推动改革

分析:1.重组管理层,建立高效能力的管理团队
2.建立质量保证体系,严格成本控制
3.整顿客服体系,服务水平
4.改革企业文话
5.重组研发部门,引进人才

高华
省份:河北
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2006-06-28
题目:关键是领导

分析:该公司管理层正在制定他们需要的、全新的、大力度的管理措施来改进该公司的产品质量。公司领导已经认识到的质量是企业的生命,这是一个好的信号.
  但如何进行产品质量管理?首先要真正提高全员的质量意识.引进TQC\ISO9000或6西格码等管理体系,不要只走形式,生产要全过程管理.总之要强化,领导要有决心.
  A自行车制造公司产品滞销的原因何在?做好产品的定位研究.自行车更加人性化设计,加强售后的服务和保障.

陈军辉
省份:辽宁
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2006-06-13
题目:攘外必先安内

分析:资本不足的原因很多,但质量不足的原因只有一个管理层面的问题,从决策者到省产者的质量意识问题,冰冻三尺非一日之寒要彻底改变局面
1在人事上就要不手软、不姑息,能者上,无能者走人,用生产实践说话,全面改善员工素质.
2创新、建立有创新能力的团队,研发有说服力的产品
3完善自己的销售团队,巩固市场
在这基础上再谈市场竞争和业务的扩展才实际

james
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-06-13
题目:A自行车制造公司产品滞销原因何在?

分析:据文中所列,该公司存在如下问题:
1.缺少资本。即缺少想要运作项目的足够资金。
2.缺乏技术能力。产品的性能与质量尚不足。
3.市场萎缩
4.服务水平低
根据文中所描述,缺少资本和技术能力属先天不足,短期无法得到加强,技术能力的提高需要资本和人才的充实,因此公司可考虑的是在现有的能力下做力所能及的事。市场的萎缩则在于公司本身管理和经营问题,公司未跟随市场调整销售策略,进入21世纪,市场规模扩大销售反而萎缩,对客户需求变化明显失察,对市场反应迟钝,这是公司的最大失误。质量和服务水平的提高则必须通过建立有效的质量和服务体系以及高效的管理团队来完善。因此,该公司要做的是:
1.首先要完善高效的管理团队,剔除原有某些不合理制度
2.建立质量保证体系,一丝不苟地执行。严格成本控制,消除无谓的成本消耗
3.提高服务水平,建立有效的客服体系,加强奖惩力度
4.对市场进行分类,实行差异化销售战略
5.适当加大研发的投入,加速技术革新,引进人才。
6.经营的好转和利润的增加可逐渐冲破资本瓶颈,为将来进入新市场提供基础



不重名
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2006-06-12
题目:多指教

分析:1.因为缺乏资本,所以最开始要制造资本.可以从简化制造流程,企业cost down等方面入手.
2.提升客服水平.
3.积累一定资本后可用于研发,开发出更具竞争力的产品.
4.公司管理机制也有待加强.
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