【相关分析】(30个分析) |
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时间:2006-01-15
题目:guandian
分析:策划出了问题
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时间:2006-01-15
题目:guandian
分析:与其说是一个项目管理的问题,不如说是一个企业经营方面的问题
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时间:2005-11-02
题目:进度不是太慢,而是太快了
分析:策划不是过场,也不是教条的工具。你的客户是谁?你的客户要什么?你能给客户什么?老三段,一个也少不得哦。
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时间:2005-10-27
题目:关系第一
分析:1、不一定是项目管理上的问题.产品很好,至少你公司认为很好,而用户拖你们,表面上看是用户不认可,但是其背后的真正症结有可能在自身。对用户的需求是否真的很了解,这里的需求不仅仅是业务上的需求,有其他个人的利益需求. 2、交通和税务都是政府行业,关系是第一位,谁的关系硬,谁就是胜利者,特色!项目一直不能启动,可能某些人的利益没有平衡好,利益当然是多方面的(金钱的\仕途的),这就需要沟通,公关.
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时间:2005-10-26
题目:沟通的重要性
分析:沟通的重要性: (1) 你是否让客户充分认识到你的产品和服务带给的实实在在的价值. (2) 通过充分,细致的沟通,了解客户项目无法启动真正的原因. 只有找到客户不愿意马上启动项目真正的原因,才有可能针对具体问题对症下药.
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时间:2005-10-21
题目:解决问题的关键是:找出真正的坚冰
分析:根据您的问题,我分析您踩到的坚冰是: 1、您的策划有问题。 你是副总经理,责任是策划好公司发展前景,所以确立了几个发展方向,原因是有很好的产品线,所以产品瞄准了交通和税务行业,是吗? 好好审视您的策划,有没有SWOT、PEST?从项目管理的角度分析,好象是项目的实施阶段除了问题,实质上隐患在于项目的规划阶段。 2、您的实施有问题。 项目进行中遇到了极大的麻烦,行业用户对我们产品的认识不足,信任度不够,是这样吗?是这样,那就毫无疑问,您的实施有问题。 解决好以上自身的问题后,再启动项目。 具体办法大家都想了,当然具体问题具体对待,无论是加强公关,还是加强宣传,还是试用,都要针对“拖”的真正原因实施。建议用鱼刺图分析拖的所有原因,调整策略,再行启动。
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时间:2005-10-17
题目:核心是项目策划不成功
分析:目前的项目管理基本上指项目的实施管理,前面已经详细讨论过了.但我人为主要的问题是项目的定位和策划问题: (1)基本的管理思路是,首先确保做的是正确的事;其次才是用正确的人把事情做正确.如果做的事情本身不正确,最多只是通过管理减少损失而已,这是我国许多项目不成功的根源. (2)项目管理问题,在实施项目前就应该有可操作性的计划,包括主要的资源,这里的资源除了人\财\物以外,对新产品而言,结合我国国情,可能更要考虑公共关心资源,这是新产品能够成功重要资源约束.
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时间:2005-10-17
题目:全面了解自己的产品!
分析:就像你在案例中提到的:行业用户对我们产品的认识不足,信任度不够,采取“拖”的战术。 这就说明你们的项目宣传工作做得很不到位,没有让客户充分认识到你们的项目会对他们产生什么样的效益!试问有谁会在不了解的情况下购买你的产品呢? 我认为主要存在的问题可能是: 1.你们对自己的产品不够了解。所以在向客户推销的时间没有充分说明产品的优势所在。 2.最好是取得国家认证之类的证书。这会对你的推销工作起到很大的作用的!
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时间:2005-10-15
题目:不完全是项目管理的问题
分析:项目管理是确保项目成功实施的重要手段,但你所谈的主要问题还在与项目策划没有做好,对项目的SWOT分析和风险控制方面存在比较大的问题,首先是产品市场分析,尤其是购客户谈判地位分析不清,想当然人为客户一定会购买,可能象卫星移动手机一样的命运.其次,在风险控制方面,针对开发结合客户要求方面的的产品风险管理不当.再次,缺乏良好的沟通和公关管理.总之,这实际上可以上升到战略管理缺位的层面来分析原因.
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时间:2005-10-14
题目:一步一步来
分析: 这种问题做新项目经常遇到: 1.先自检 看看自己内部有什么问题?是产品不符合要求还是 推行不当?外观设计、客户的使用习惯这些都很重要。 2.在看外部 客户为什么不用?如果是产品的问题那就攻产品 要不就是推销方式不对,再不是那可能就是利益问题。如果 是这样的话那就找关键负责人攻关。该投投该舍舍,利益是 最好的朋友。 当然其他的也不能拉下,让他们先试用也不错,毕竟拿人的手短。
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